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能力，以及公司的劣势进行了详细的分析，并对财务会计和组织结构
进行了比较详细的分析。
第四章是综合分析。主要是针对第二章和第三章的调查结果进行
分析，并结合公司的目标，采用SWOT矩阵分析方法，最后确立了
公司的总体战略、竞争战略、职能战略。
第五章是公司战略的实施重点。建议重点通过产权明晰的公司治
理结构、行之有效的激励约束机制、核心竞争能力、以及构建公司全
球战略四个方面来确保公司战略的成功实现。
本论文为四川石油地质调查处在新的市场环境下制定出了切实
可行的发展战略和实施重点，同时也为我国石油行业，特别是石油地
球物理勘探行业的国营大中型企业在实行改制等新形势下如何确立
自己的定位，制定适应自己公司发展战略提供了有益的尝试和研究框
架。
关键字:战略 石油 地球物理勘探 四力}石油地质调查处
Abstract
In2002,Chinahadbecamethesecondpetroleumconsumption
countryafterAmericaintheworldandthefirstpetroleumconsume
countryinAsia.Withthedemandofoilandgassfastincreasing,the
needofgeophysicalgoesupquickly,thedevelopingenvironmentof
geophysicalindustryhasbeenprodigiouslychanged.
Thegeophysicalindustryhasbecometheassistanceofpetroleum
industryafterthereformfrom1999to2000.Inplannedeconomy,items
hadgottenmainlyonadministrativedecree.Today,thissituationis
different.Youcangetoilexploringitemsthroughopentenderthatisthe
mostimportantmethod.Toallenterprisesofoilexploration,original
managementthoughtofwaiting,andtheenterprisesdevelopingstrategy
thathadbeenmadeinplannedeconomywasnotfitfortheenterprise
expansion.Especiallyin2001，afterChinaenteredintoWTO,facingthe
opportunityofenteringworldmarketandthecompetitionofpetroleum
magnate,includinggeophysicalmagnate,intervening,theexisting
arrangementofoilandgasindustrywillbedisturbed,andcompeting
environmentmustbegreatlychanged.Buttheenterprisesdeveloping
strategythathadbeenmadeinmanyyearsagoandhasbeenusedby
manyChinesegeophysicalenterprisestodaydoesnotsuitnowadays
situation.Soitisinevitabletomodifyoldandtochangenewenterprises
developingstrategy.
Inthisthesis,theauthorchoosestheGeophysicalCompanySGCas
theanalyzingexample,andadoptdemonstratingresearchmethod,make
thefactanddateasthebase,usingSWOTmatrixastools,andaccording
tothecompanydevelopaim,makingtheenterprisesdevelopingstrategy
andenforcementmeasureinnew situationforSichuanGeophysical
Company(SGC).
Inthisthesis,accordingtot
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