员工心理契约与离职倾向的实证分析.pdf

员工心理契约与离职倾 向的实证分 析— 以郑州市 园林企业 员工为例 自的心理契约责任 ，及 时 了解 员工 的心 理契约变化 ，尤其要重视 事业 发展 、 物 质激励 、工作投入和 基本 责任 四个 因素 的心理契约变化 ，降低 消极行 为 的 发 生率 。 (2) 增 加 员工 发 展机 会 。通 过 有 针 对 性 的培 训 开 发 ，提 高 员工 的专 业 技 能和综合素质 ，开 发 员工 的潜 能 ，最 大 限度 的调动 员工 的工作 积 极性 ，稳 固 其 心理契约 。企业 人 力 资源 管 理 者还可 以增加 员工 的发展机会 ，如 岗位 轮换 、 变 换工作环境 、调 整 工 作类 型 、工 作 内容丰 富化 等 ，使 处 于职 业 高 原状 态 的 员工得 到新 的尝试 ，弱化 “职 业 高原 ”现 象带来 的不 利影 响 。 (3) 提供 公平 的薪酬 福 利 政策 。公平 的薪酬福利政 策可 以让 员工有 自豪 感 、增 加其 跳 槽 的机 会 成 本 ，降低 管 理 成本 。为 员工 提供有 力 的 “物 质激 励 ”， 是 提 升 员工 工 作 满 意度 的关键 要 素 之 一 ，可 以防止 员工 心 理 契 约遭 到破 坏 ， 降低 离职行 为 的发 生率 。 (4) 增强工作激励性 ，促进 员工 工作投入 。企业人力资源 管理者可 以采 取与工作本身相关 的激励性措施 ，增强员工的责任感 ，形成 自身 的发展与企 业 的发展是相互促进 的 良好 氛 围， 以促 使 员工 自觉 改善 自身技 能水平 ，加 强 工 作投 入 。 (5) 营造 良好 的企业 氛 围 ，增 强 员工 责任感 。企业 管 理者 可 以塑造 良好 的企业氛 围，充 分调 动 员工 的工作积 极 性和创 造 性 ，发挥全 体 员工 的 内在潜 力 。同时 ， 良好 的企业 文 化 氛 围有 利 于 企业 形 成共 同的群 体 意 识 和 行 为准 则 ， 形 成和谐 的人 际关系 ，能够 使 员工 明确 其责任 、权 力及利益 。 关键 词 : 园林企业 ，心理 契 约 ，离职倾 向 A b straet A b s tr a e t W ith the d ev eloP m eni of th e so ciety a s w ell as th e continu al im P ro v em ent o f h u m an reso u rc e m an a g em ent m o d els，th e re latio n sh iP b etw een the co 甲o rate an d the em P loyees has been enjoying certa in chan ges. O ne of th e Changes 15 su eh a d ev e lo P m ent fro m th e tra d ition a l m o d e l to th e P re sent n ew o n e Wh ieh refers to th e strate g ic an d c o o P erativ e P artn ers址P o f th e d o u b le b o n d b etw een lab o r e o n tract an d P sy ch o lo g ic al c o ntract. In this n ew m o d e l，the P sy eh o lo g ical eo nrt act，a s an a sso eiate link b etw een th e eorporate a n d the em P lo y ees，P lay s a su b tle ro le . It d irectly aff