国有大型企业高层管理人才队伍建设的分析.pdfVIP

摘 要 f C人是生产力诸要素中最基本、最活跃的因素，二十一世纪是人才竞争的世 纪，谁拥有了人才，谁就拥有了制胜的主动权，谁就拥有了未来。邓小平同志 在谋划、设计建设有中国特色社会主义的蓝图时，他始终把人才建设当作最重 要、最关键的问题。他提出实现现代化的关键是人才；改革成功的关键是人才； 科技进步与发展的关键是人才；确保坚持党的基本路线和国家长治久安的关键 也是人才。 随着社会进步和改革开放的不断深入，企业尤其是国有大型企业普遍面r临 经济体制转轨和建立现代企业制度的挑战，如何搞好搞活国有大型企业，使之 在市场中立于不败之地，打好企业改革这场攻坚战，是摆在国有大型企业面前 的一道严肃而艰巨的课题。 由于国有大型企业长期受国家计划经济体制影响，企业的各级管理者--j惯 于上传下达式的管理方式，普遍存在市场竞争意识淡漠，效益观念不强，管理 能力弱化的现实，尤其是缺乏既懂专业技术，叉懂经营、善管理的复合型人才 和外向型人才。另外现有人事管理体制及工作方法受政府行政职能影响较大， 客观上也不适应市场经济和建立现代企业制度的要求。 目前，已有许多专家和学者就企业家队伍的建设提出了许多好的建议和 设想，但经营管理一个企业，光有一名称职的企业家是不够的，如果没有能够 与之相互协调、配合的高层决策和管理人才群体，企业家的作用就难以得到有 效发挥， 当前式国有企业面临着进fS-资产重组、建立现代企业制度的重大改革，需 ／ 要拥有一批高素质的企业管理者——企业高层管J翌／k．才。没有高素质与优秀的 企业管理者，即使建立了现代企业制度，引进和拥有了充足的资金和先进技术， 也很难取得好的效果。相反，拥有高素质的优秀管理人才，他们会动脑筋、想 办法，去完善机制，去引进资金，去开发项目。因此，做好企业高层管理人才 队伍的建设与管理，是保证企业改革发展长胜不衰的关键。与企业家队伍建设 相对照，企业高层管理人才队伍建设更具有普遍性和现实意义。 本文从适应市场经济发展和建立现代企业制度的角度出发，从高层管理人 才的素质要求和我国国有大型企业高层管理人才队伍现状入手，分析存在的差 距，提出高层管理人才队伍建设的建议开口设想，积极探索建设具有中国特色的、 高素质的，适应社会主义市场经济发展需要的国有大型企业高层管理人才队伍 的新途径。 ABSTRACT Manisthemostbasicandactiveone thoseessential among for of willbe talents factors forces．There productive competitions the21th ownstalents．who everywhere century．Whoever during the hand wilI initiativefor the and possess gettingupper grasping as the thetalentconstructionthe future．DengXiaoPingregarded issue the the most andessential