课程内化项目方案书(定制化课程开发与内训师培养）.docVIP

  简 述 作为，是否还在为这些问题苦恼？ 是否不敢也不知该如何面对经营管理中错综复杂的内在问题？ 是否整个组织的问题就这么像滚雪球一般变得越来越严重，越来越离 谱，从而严重影响了企业的绩效提升？ 您 您想吗？ 项目价值 项目收益 如果您是企业家：您将收获企业困扰已久问题的解决、企业文化和知识的有效传承和内部团队的快速成长！ 如果您是培训经理：您将收获业务部门的深度认可，知识的有效沉淀和实际运用，真实有效的助推业务成长的业绩！告别每年统计课时数、学员对培训的参与度不高的困境！ 如果您是企业内训师：您将实现自身的跨越式的成长，掌握有效的课程授课技巧，具备独立开发基于实际业务课程的能力，影响力和个人魅力在组织内迅速提升，同时掌握行动学习的工具和方法，不仅仅是培训师，还是企业催化师！ 内化课程的设计及方法 七步成课法： 第一步：需求到目标-行动风暴 通过行动风暴确定企业对于某一类的课程的需求和目标，确定明确的目标，以便确定课程要开发的方向。 第二步：目标到主题-矩阵分析 培训的主题就如人的姓名，什么样的主题好呢？矩阵分析将会给你提供一个选择课程主题的具体方法。 第三步：主题到框架-团队共创 由目标、主题再到框架，什么样的框架是合理的，什么样的框架是学员接受的，并更容易吸收知识内容，提升企业绩效，需要团队智慧，