第3章 成本预测.pptVIP

肖 第3章 成本预测 了解成本预测的内涵及意义，明确成本预测特点、程序及方法，在熟悉投资项目成本预测的内涵及内容，了解成品设计成本预测、改造成本预测、目标成本预测的概念的基础上，掌握企业建成后的成本预测方法、扩大生产规模后的成本预测、产品设计成本的预测方法、产品改造成本的预测方法以及目标成本的预测方法，并做到灵活应运，熟悉目标成本的分解思路，掌握企业总体目标成本的分解以及产品目标成本的分解方法，在明确目标成本、计划成本、预算成本、定额成本、标准成本内在联系的基础上，掌握它们之间的区别。 3.1.1成本预测的内涵及意义 成本预测是指依据掌握的经济信息和历史成本资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对未来成本水平及其变化趋势作出的科学推测。成本预测包括宏观成本预测和微观成本预测，本节仅研究微观成本预测相关的问题。微观成本预测即企业成本预测，具体又包括与投资项目有关的长期成本预测和与日常生产经营活动有关的短期成本预测两项内容。 成本预测是成本管理的重要环节，实际工作中必须予以高度重视。做好成本预测的现实意义在于：成本预测是 A、是进行成本决策和编制成本计划的依据； B、是降低产品成本的重要措施 C、是增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。 3.1.2成本预测的特点 在市场经济条件下，成本管理工作的重点已从事后的核算与分析转移到事前的预测和事中的控制上。成本预测面向未来，具有以下几个特点： A、预测过程的科学性； B、预测结果的近似性； C、预测结论的可修正性。 3.1.3成本预测应注意的问题 成本预测的特点决定了预测中必须注意以下问题： 1）重视成本与效益的比较 发现并掌握未来成本的变化规律，成本预测过程中必然要投入一定的费用，如果预测本身预计所花费的代价较大而预计的效益却较低，或投入与产出两者相差无几，在这种情况下，预测没有必要，应终止预测。 2）成本预测不能主观臆断 成本预测具有科学性，不同内容的预测以及不同时间范围的预测所采用的预测方法不同。 如目标成本的预测与可比产品成本降低的预测方法就不同，短期预测与长期预测的方法也不同。但无论进行何种预测，预测人员绝不能凭空杜撰，主观臆断，即使是定性分析也应有根据，否则就会得出错误的预测结论，进而使决策失误。 3）正确认识成本预测的结果 预测是对未来的预计和推断，效果再好的预测与以后实际发生的结果也不可能完全相符，因此必须正确看待预测的结果，一方面应结合因素的变动不断修正预测值，另一方面在预测基础上进行的决策以及所编制的计划应留有余地；不能将其绝对化理解，即允许实际执行的结果与预测值出现偏差，但这种偏差不能太大 3.1.4成本预测的程序 成本预测有一个过程，一般经过以下几个步骤： A、确定成本预测对象； B、搜集相关信息； C、建立预测模型； D、修正预测结果； E、报告预测结论。 3.1.5成本预测的方法 成本预测的方法很多，它随预测对象和预测期限的不同而各有所异。总体来看，其基本方法包括定量预测方法和定性预测方法两大类。 1）定量预测方法 定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系；通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的性质不同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两类。 趋势预测方法是按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的各类方法，具体包括简单平均法、加权平均法和指数平滑法等。这类方法承认事物发展规律的连续性，将未来视为历史的自然延续，因此这类方法又称为外推分析法。 与趋势预测方法不同，因果预测方法是根据成本与其相关因素之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法，具体包括本量利分析法、回归分析法等。这类方法的实质是利用事物内部因素发展的因果关系来预测事物发展的趋势。 2）定性预测方法 定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。由于此类方法是利用现有资料，依靠预测者的素质和分析能力所进行的直观判断，因此此类方法也称为直观判断法，如专家会议判断法、市场调查法、函询调查法等。这种方法简便易行，预测的速度较定量分析要快，常常适用于企业缺少完备。准确的历史资料，或难以进行定量分析的情况。 实际应用中，定量预测方法与定性预测方法并非相互排斥，而是相互补充，二者可以结合应用。即在定量分析的基础上，考虑定性预测的结果，综合确定预测值，从而使最终的预测结果更加接近实际。 3.2投资项目成本预测 3．2．1投资项目成本预测的内涵 投资项