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战略管理;第Ⅰ篇 战略管理的输入;第Ⅱ篇 战略行动：战略规划;第Ⅱ篇 战略行动：战略执行;第1章什么是战略管理;什么是战略管理（续）;超额利润的行业组织模型（I/O）;超额利润的资源基础模型;第2章外部环境：竞争与机遇;;竞争对手分析;第3章内部组织行动、资源和能力;内部分析的组成部分;第Ⅱ篇战略行动：战略规划;第4章建立并维持竞争优势;竞争性对抗模型;竞争性对抗;竞争动态;第5章业务层战略;顾客：与业务层战略的关系;业务层战略的类型;成本领先战略;差异化战略;聚焦战略是通过设计一整套行动来生产并提供产品或服务，以满足某一特定的竞争性细分市场的需求； 聚焦战略的本质是“对一个窄目标市场与产业平衡的差别的探索” 企业能够在特殊的和独特的细分市场上通过聚焦成本领先战略或者聚焦差异化战略为顾额创造价值 聚焦成本领先战略 聚焦差异化战略;整体成本领先/差异化战略;第6章公司层战略;公司层战略概念;多元化战略概念;创造价值的多元化;其他多元化的动机;公司业绩与多元化关系的模型;第7章收购与重组战略;实施收购的原因;阻碍收购获得成功的因素;支持收购的原因和妨碍收购成功的问题;成功收购的特性;重组;重组的效果;第8章国际化战略;国际化战略的机遇和结果;识别国际化机遇：开展国际化战略的动力;国际化战略;国际化进入模式的选择;战略竞争结果和国际环境中的风险;第9章合作战略;作为合作战略主要类型的战略