实习生雏鹰起飞计划在G公司的实践柯丽菲.pdfVIP

年第 期 中国人力资源开发 2011 8 实习生“雏鹰起飞计划” 在G 公司的实践 ● 柯丽菲 邓海涛 内容摘要 本文介绍了 公司在实习生管理中较有成效的一些实践经验。 实践证明，这些 G 制度的实施，有助于企业搭建稳定的人才储备和招聘平台，选拔优秀员工，同时宣传企业文化和 践行社会责任。 关键词 雏鹰起飞计划 校园招聘 实习生 考核评价 G 公司是一家省级移动通信公司， 拥有员工 10000 多人，由于业务的快速发展，对劳动用工的 一、搭建稳定的人才招聘平台 需求也在增加， 每年都要接收大量毕业生进入公 司。 随着竞争对手间人才争夺战的加剧，以及毕业 G 公司的管理者认为，要招聘到优秀的实习生， 生择业面的拓宽，在企业招聘成本逐年增加的同时 首先应摆正心态， 不能认为招实习生等于招免费劳 流失率高、用人部门满意度低等现象依然存在。 在 动力，要在平等的基础上肯定实习生工作的价值。 人 这种背景下，G 公司从2009 年开始推行实习生“雏 才储备应当视为企业人力资源的一部分， 要让实习 鹰起飞计划”， 以此来部分替代常规的校园招聘。 生看到在企业有锻炼和成长的机会， 企业有真心实 该计划的核心内涵是：从高校中选拔出一批综 意向实习生传授经验、帮助他们成才的意愿。 合素质较高的应届大学生作为培养对象，根据企业 在这种思路下，G 公司决定设计一种具有吸引 需要以及学生专长安排适合的工作岗位，以期达到 力的方式来招募实习生，对外打出了“加入雏鹰起 以下目的：一是将人才争夺战前移，通过实习生计 飞计划，打造未来精英” 的宣传口号。 他们的做法 划使企业和即将毕业的大学生建立起联系，便于发 是：与省内及临近省份部分综合实力较强的高校合 现人才和储备人才，为人才招聘搭建平台；二是通 作，开展“就业实习基地”建设，为优秀学生提供现 过实习生计划选拔出优秀人才并招聘为正式员工， 场实习岗位，时间为3-6 个月。 依托实习基地，与高 有助于提高用人部门对新员工的满意度。 对大学生 校构建起长期的合作关系，搭建稳定的人才招聘平 而言， 实习经历可以加深他们对企业工作性质、文 台。 此外，G 公司通过企业门户网站、高校网站以及 化氛围的了解，在其成为正式员工后，流失率也会 中介网站对实习生计划进行宣传， 同时还在学生 大大降低；三是有助于宣传企业文化和践行社会责 会、学生社团中发展了一部分学生干部、骨干作为 任，在大学生中树立良好的企业形象，培育良好的 信息员，主要职责是帮助宣传和介绍 公司的“雏 G 人才使用环境。 鹰起飞计划”，动员毕业生踊跃参与。 多种渠道的宣 为支撑实习生“雏鹰起飞计划”落地并出成效， 传，有助于 公司在毕业生中提升知名度和拓宽人 G G 公司设计了一套实习生管理制度，原则为：便于 员选择面。 企业人员管理，做到既能控制成本，又能务实有效； 在公布实习生招聘岗位后， 由学生提出书面 让实习生适应、认同这些制度。 只有设计出双赢的 申请，经学校就业办和企业共同审核，择优选拔。 制度，才能为出成效打好基础。 这些制度的核心内