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2012-2021 xxxx有限公司 发展战略 二0一二年二月  导 论 美国著名战略专家迈克尔●波特指出：“领导者的作用要广泛、重要得多，总经理远不是单个职能的管理工作，其核心是战略。” 企业发展到一定的层次就需要发展战略来指导。在商品经济浪潮里，竞争是企业发展永恒的定律，而深层次的竞争就是发展战略的竞争 战略能够为我们明确未来的发展方向。战略能够为我们明确我们的目标。战略能够指出我们实现目标的方法。战略能够使企业各部门更加协调一致。战略能够企业领导层、管理层更好地进行业务选择。战略能够企业更好地组合资源，形成更强大的内在力量。战略能够企业更加有效地规避经营风险。战略能够使企业更好地赢得市场竞争。目 录 第一部分 战略背景 第一章 崭露头角的XX企业 2 1.1历史的回顾——腾飞中的企业 2 1.2高瞻远瞩的发展思路 6 1.3企业营运状况 6 1.3.1偿债能力分析 6 1.3.2企业营运能力 6 1.3.3企业盈利能力 7 第二章 SWOT分析 10 第三章 企业核心竞争力 15 3.1核心竞争力之一：风行企业风格 15 3.2核心竞争力之二：总部经济效应 16 3.3核心竞争力之三：全方位的合作 16 3.4核心竞争力之四：广阔的营销网络 17 第四章 行业分析 18 4.1世界鞋业生产与消费 18 4.2行业竞争力分析 19 4.3中国制鞋业走势 20 第五章