大型装饰装公司工程管理制度汇编【精品专业参考资料】8.pdfVIP

大型装饰装修公司工程管 理制度汇编 第一章 工程管理组织机构 一、工程管理单位名称 工程管理单位为 “XX市居众装饰设计工程有限公司工程管理部”。以下简称“工程部”。 二、工程部主要工作内容及岗位职责 工程部经理： ㈠工作内容 1、执行总经理办公会议下达给工程部的任务和使命，负责工程部全面工作。 2、整合工程部的内部优势，培训、培养优秀的施工工人、施工管理人才。 3、研究行业发展动态，调整、修正对内及对外的各项管理制度与管理体系。 4、负责制定施工用料、施工工艺、质量管理等内容的标准，包括工艺改革、创新的管理办 法。 5、负责公司的工程质量、工程分派、施工工艺的管理，协调处理工程纠纷。 6、负责组织实施所属部门的工作方案并检查落实和完成情况。 7、审核工程部各项费用开支，审核检查各施工单位发放工人工资情况。 8、考核、考察下属工作过程及工作成效，作好激励、奖罚工作。 9、主持施工单位招聘、培训、考核、定级、解聘工作。 10、组织召开施工单位各项会议，组织施工单位进行施工经验交流、劳动竞赛、评比活动。 11、监管工程部奖罚基金使用情况，正确分配使用奖罚基金。 ㈡、工作责任 对工程部各岗位工作人员的工作结果负责。 对施工单位的使用情况负责。