某某房地产发公司财务管理制度汇编【精品+实用】10.pdfVIP

某某房地产开发 公司财务管理制 度汇编 一、财务预算管理制度 （一）总则 1.目的 以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力， 充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预 算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 2.分类及适用范围 年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。 3.批准及实施机构 财务部负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总 经理及集团财务总监办公会审批同意后上报集团董事长，再下达执行。 （二）财务预算编制与审批 1.年度财务预算 （1）公司采用自上而下的零基预算模式，总经理及集团财务总监办公会于 每年12月15 日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算 与工作计划的制订。 （2）各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务部的编制要 求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资 金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融 资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖 金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、