《浅谈电力工程成本管理》.pdfVIP

浅谈电力工程成本管理 刘玲 四川省电力公司南充电业局 摘 要：伴随着经济的迅速发展，电力工程项目成本管理面临前所未 有的挑战。经济环境的巨变推动着企业在成本管理的领域不断探索革 新。提高工程项目的成本管理水平，增加其竞争力，寻求企业持久的 竞争优势，已经成为企业管理的重要组成部分。本文简单阐述了工程 项目成本管理中存在的问题，探究产生这一问题的原因，寻求实现企 业可持续成本效益最大化的途径。 关键词：电力工程 项目 成本管理 0 0 00 前言 成本管理是指以工程项目为对象，以价值的形式，通过预测、计 划、控制、核算、分析和考核，运用一系列专门方法，对工程项目生 产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。其目的是 在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中 所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本 目标，并尽可能地降低成本费用。它主要通过技术(如施工方案的制 定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等) 活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿 于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准 备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。就