《综述电力物资管理存在的问题及对策》.pdfVIP

综述电力物资管理存在的问题及对策 南通市如东县供电公司 吴友兰 摘要：电力物资管理工作对电力企业的发展起着至关重要的作用， 要全面发展物资管理工作就必须要明确其管理工作的重要性，并划分出 重点管理内容，对物资管理的实效措施进行系统分析。 关键词：电力物资管理；问题；对策 中图分类号： F407 文献标识码： A 物资管理是电力企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各 种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好 物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成 本，加速资金周转，提高企业利润。电力工业作为装备性工业，物资费 用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外，电 力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质 量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出 了更高的要求。因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平， 对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高全局的经 济效益和社会效益，都有着重大的意义。 一、电力企业物资管理存在的问题 1.没有统一采购流程，采购权限未能合理分配。以往在不少电力企 业中，许多