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项目设计管理及产品创新研究实际问题解决方案 万科集团建筑研究中心 杨诚Email:yc1156@163.com 第一部分：以流程为基础的设计管理工作 主要内容： 1、以流程为基础的设计管理规范化体系； 2、制定设计管理流程的目的； 3、制定流程时对设计工作所做的分类； 4、发展商的设计管理和设计院的设计管理 本部分结合项目实例、标准模板分如下四个阶段进行讲解： （一）投资分析阶段 什么是投资分析阶段 设计部在投资分析阶段的角色 设计部的主要工作成果 本阶段设计工作的特点 （二）设计前期阶段 设计前期阶段的工作特点 概念设计方案的成果标准 《项目设计指导书》的主要内容 本阶段《项目设计工作计划》的讨论 第一部分：以流程为基础的设计管理工作 （三）实施方案阶段 实施方案阶段概述 实施方案阶段成果标准的组成 实施方案形成的过程文件 设计说明及综合技术经济指标 实施方案图纸 相关部门工作成果 第一部分：以流程为基础的设计管理工作 实施方案阶段成果标准的主要内容简介 实施方案形成的过程文件： (1)规划方案设计任务书 设计说明及综合技术经济指标：(2)综合技术经济指标表 实施方案图纸：(3)规划及建筑方案图纸目录 本阶段流程重要节点 规划设计评审 规划方案确认 单体方案确认 景观方案确认 （四）施工图阶段 施工图阶段＝设计＋(服务于销售)销包 一计