陇西食品厂车间改扩建项目施工组织设计.docVIP

熟食深加工车间改扩建工程 施 工 组 织 设 计 1）、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 （2）、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。 （3）、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。 （4）、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。 （5）、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。 （6）、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。 （7）、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。 （8）、在施工现场做好系统标志管理。 6、施工现场的场容管理 （1）、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。 （2）、努力实现“二优二好一无”工程。 a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优； b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好； 进场教育、标志明确、防范周密。