动态规划在企业生产管理中的应用.pdfVIP

， I ％ 。 lgg7年 g月 · 企业管理 · 动态规划在企业生产管理中的应用 赵 奕 赵增墀 √ 张隆昌 袁 驰 7 — — — — — — — 一 一 ， — — — — — — — (四川水利院第二测量分院) (天津纺织工学院) (邯郸纺织机械厂) (山东潍坊高等专科学幢) 摘 要 生产管理是企业管理的重要组成部分。用定量分析的方法来管理企业是企业现代化 的任务之一。皋文结合实例 ，说明动态规划应用于生产管理 ．尤其是计划管理的原理、 方法和步骤 ，并演示 了应所过程。 叙词t动态规划 生产管理 滚动计划 的两个车轮 。企业是一个有机的整体 ，企业管理 O 导言 构成一个完整的大系统．生产管理是一个子系 生产管理是对企业El常生产活动的计划、 统，在企业管理系统中是一个基本部分。生产管 组织和控制．是和产品制造密切有关的各项管 理恨据企业经营决策所确定的一定时期内的经 理工作的总称。特别是60年代 以来，随着科学 营意图．即经营方针、战咯、目标、计划的要求以 技术的迅速发展，管理这门科学也有很大的发 及具体生产任务，组织生产活动，并保证实现， 展．大大改变了社会的生产面貌 。国外的现代管 为市场营销部门及时提供用户满意的产品和零 理是在科学管理的基础上发展起来的。现代管 部件。 理的特点是：重视人的因素；利用现代数学方法 生产管理子系统，输入生产要素，经过生产 和计算机手段；强调决策和系统观念}以及采用 过程．输出产品和劳务，并在生产过程的进行中 动态的组织结构来适应国内外市场的多变和跨 不停地进行信息反馈。这个子系统包括四个组 国生产。 成部分 ，如图 1所示。 现代科学技术和现代管理是推动经济发展 圈1 生产管理系统圈 纺织器材 第 24卷 第 5期 47 生产管理的内容，可 以归纳为以下三个方 0单位，即S=0，任何一个时期 (阶段)生产能 面： 力所允许的最大生产量为8—7单位。 (1)生产准备和组织．主要包括：生产过程 动态规划的基本方程是： 组织、劳动组织、产品的开发管理、设备和工艺 VK(SK)：nltN{F+LX K十h(SK+XK—dK) v 装备的管理、物资管理等