《04供应链采购管理》.pptVIP

供应商关系模式 竞争竞价 分散控制 短期合同 双赢关系模式 竞争关系模式 协助供应相互信任 长期合同 信息共享 供应来源(SOURCING) 管理流程 供应商的选择 寻找潜在的供应来源 建立潜在供应商数据库 识别采购需求 采购物料的性质：运营/资产，生产/非生产 需求规格：成本、质量、交付、服务等 预估采购量 确定采购评估策略 分析供应市场、买方地位 采购目标的要求、评估标准 确定有限的候选供应商 明确的筛选准则：供应商规模、企业性质、资质等 开展供应商评估 供应商提供信息/供应商过去表现数据 现场考查与调研 为供应商“打分”，计算总分 供应商选择决策 建立合格供应商清单AVL – Approved Vendor List 优选供应商Preferred Suppliers 供应商选择影响因素 价格 质量 品种 服务 研发能力 产品因素 交易因素 准时性 提前期 提前量 采购人员素质 组织内部结构 领导管理风格 财务周转情况 供应商企业水平 地域、文化等 其他因素 供应商的评价 供应商评估的方法 供应商评估计分系统 供应商选择评价方法 1、定性方法 2、定量方法 ⑴采购成本法，对质量和交货期都能满足要求的供应商，则需要通过计算采购成本来进行比较分析。 ⑵作业成本法，鲁德霍夫和科林斯于1996年提出供应商选择的作业成本法(Activity Based Costing Approach