《2015《招标采购项目管理》面授讲义》.pdf

2015一建、造价资料Q仅供学习 标采购项目管理 主讲人：王静 2015一建、造价资料Q仅供学习 考试 考试 考试 数量 分值 总分 及格 科目 时间 题型 项目 2015年 管理 11月7 单选 70 70 与 日 120 72 标采 购 2.5小 多选 25 50 时 2015一建、造价资料Q仅供学习 单项选择题(每题的备选项中，只有一个最 符合题意) 多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个 以上符合题意，至少有1个错项。错选，本 题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分) 2015一建、造价资料Q仅供学习 第一部分（1） 项目管理概论 （16*1+4*2=24？） 1.1 项目及其生命周期 1.2 项目管理 1.3 项目利益相关方 1.4 项目目标及绩效管理 1.5 项目过程管理 1.6 项目管理组织 1.7 组织层面项目管理方式：项目化管理 2015一建、造价资料Q仅供学习 第一部分（2） 项目管理任务及工具 2.1 项目管理任务及三个层面划分 2.2 项目范围管理 3.3 项目时间管理 2.4 项目质量管理 2.5 项目成本管理 2.6 项目人力资源、沟通、风险及采购 管理 2.7 项目整合管理 2015一建、造价资料Q仅供学习 1.1项目与项目管理 项目 项目管理 运行管理 动态的 静态的 管理内容 反馈信息 前馈信息 信息 现金流 净流入 净流出 基于一次性的设计 基于历史性的积累 管理过程 临时、变化 稳定、持久 管理组织 管理文化 积极的、创造的 平稳的、成熟的 2015一建、造价资料Q仅供学习 项目的属性 属 性 内 容 譬如承包商在某时、某地为某业主建造一栋新房子，即使采用了以 具有特定成果与 往用过的老图纸或标准图纸，因时间、地点、承包商等因素与以往 目标的唯一性 的不同，建造的项目行为仍然是特定和唯一的。 具有临时 在项目的行为中，一定会明确固定的开始时间与结束时间，一旦按 的一次性 期结束项目即已完成，而不会周而复始地进行。 项目的实施过程体现为向实现目标逐渐完善的推进过程，即从项目 具有不断 刚刚提出到完成，项目拟实现的目标、采用的方法手段等，均会呈 完善的渐进性 现从不够具体到