《万科集团-工程采购管理程序--管理流程》.pdfVIP

工程采购管理程序 编制 王卫锋 日期 2002-8-26 审核 唐激扬 日期 2002-8-26 批准 刘荣先 日期 2002-8-26 流程要素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 采购管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订 修改内容 修改人 审核人 批准人 状态 5.1、4.5.1 、5.3、5.4.2、5.4.8、 2002-10-15 A/1 王卫锋 唐激扬 刘荣先 7 4.1 、4.2 、4.3 、4.4 、4.5 、5.2、 2003-3-3 A/2 5.3.1、5.3.5、5.3.6、5.4、5.5、 王卫锋 唐激扬 刘荣先 5.6、5.7、6、7 2003-9-23 A/3 4.4.3 、5.4.3、5.3.2、5.4.4、 姜丽丽 唐激扬 刘荣先 5.6.2、6.5、7.2 2004-6-14 A/4 采购计划、招标要求 杨津湘 唐激扬 刘荣先 2、4.1、4.1.2、4.4.1、5.1.8、 2005-5-8 A/5 5.2.1、5.3.1—5.3.6、5.5.2、 徐 建 方 菲 唐激扬 5.6.3、8 （增） Word 版房地产资料来自: /dichanjiaoliu word版文件由地产交流群网友提供,群号127644268 Word版文件来自:中国房地产采购联盟 中国房地产采购联盟群218592416 资料均来源于网上，房地产E 网 只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！ 原版文件下载地址未加密版下载地址:中国房地产采购联盟: /dichanjiaoliu218592416 1. 目的 确保采购的工程产品或服务符合规定的采购要求，并依据采购的工程产品或服 务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制。 2. 适用范围 2.1. 本公司用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购管理工作。 2.2. 区域各公司差异按第8 条款执行。 3. 术语和定义 3.1. 工程采购：用于工程的材料、设备，以及监理、施工服务的采购。 4. 职责 4.1. 采购管理部 4.1.1. 负责工程供方管理。 4.1.2. 依据项目开发作业计划编制、更新部门采购计划。 4.1.3. 负责经办单笔金额超过五万元的工程采购实施以及合同签署。 4.2. 成本管理部 Word版文件来自:中国房地产采购联盟 4.2.1. 负责编制经济标书报价要求、工程量清单。 4.2.2. 负责目标成本的预测或编制标底参考造价。 中国房地产采购联盟群218592416 4.2.3. 负责评审采购要求。 4.3. 万创公司 4.3.1. 负责提供工程采购用图纸。 4.3.2. 负责确定设备材料样板的建筑性能、效果。 4.4. 项目经理部 4.4.1.