《供应链管理环境下的战略采购》.pdfVIP

2003 年 6 月 June ,2003 中国工业经济 ( ) 第 6 期 总 183 期 No . 6 China Industrial Economy 【企业经营与管理】 供应链管理环境下的战略采购 宋 　华 ( 中国人民大学商学院 , 　北京市 　100872) [摘要] 　近几年来 ,随着供应链管理的不断发展 ,采购供应管理已经成为企业实现柔 性化经营 ,有效应对市场的重要手段 。本文全面分析了供应链管理环境下 ,采购供应管理 的特点、趋势 ,并且提出现代战略采购管理只有打破单一界面 、站在企业整体最优和供应 链最优基础上 ,实现供应细分管理 ,才能真正为企业取得生存和发展的空间。 [ 关键词] 　战略采购 ; 　供应细分管理 ( ) [ 中图分类号]F273 　[ 文献标识码]A 　[ 文章编号] 1006 - 480X 2003 06 - 0084 - 07 一 、基于价值增值的采购管理 随着现代企业经营的不断发展 ,特别是供应链管理的发展 ,使得原来不属于增值活动的采购具备 了增值的能力 ,并且在企业的产销物三位一体的管理中发挥着举足轻重的作用 ,究其原委 ,我们认为 , 这种变化与发展源于供应链管理体制下或者说一体化物流条件下 ,生产经营方式的变革而致 。 1 按库生产方式下的采购管理 第一个阶段是按库生产阶段(Make - to - Stock) ,从 20 世纪二三十年代一直延续到六七十年 代 ,标志着大规模工业化生产阶段的形成 ,适于福特所发明的库森斯流水线 , 自从工业化流水线生 产方式的确立 ,商品生产得以大批量进行 ,并且规模经济的作用 日益凸现 ,现代工业的产生凭借强 大的生产能力和低成本 ,为广大的消费者带来经济上的收益并实现了大规模市场的需要 ,从而迅速 提高了整个社会的消费水平 ,这时社会经济从短缺化的时代逐步向温饱乃至买方市场转化 。这时 从商品经营的角度看 ,消费者处于产品获取满足的阶段 ,市场的主导权基本上属于制造商 ,而就商 品本身而言 ,标准化的程度很高 ,生产上属于大规模批量化生产 ,在这一阶段衡量企业竞争力的标 准 ,一是企业能否发挥较大的规模生产能力 ,有效地降低成本 ,满足社会的普遍需要 ;二是能否及时 交货 。出于这两个 目的 ,这时的采购宗旨主要为了保障标准化产品生产的顺利进行和充分供应 ,使 得规模生产不断延续 。所以,采购行为大多是成批 、标准化采购 。这种采购行为严格意义上讲 , 的 确没有增值活动 ,只是主要基本活动的支持和辅助因素 。 2 按单生产方式下的采购管理 自20 世纪六七十年代以后 ,随着竞争加剧 、商品供给开始极大丰富 ,消费者已经不再满足标准 产品的消费 ,这时消费者需求越来越向高层次化 、多样化方向发展 。制造商的生产方式也开始变 [ 收稿 日期] 　2003 - 04 - 23 ( ) [基金项 目] 　国家自然科学基金资助项 目 。 [作者简介] 　宋华 ,中国人民大学商学院副教授 ,博士 。 84 © 1994-2010 China Academic Journal Electronic Publishing House. All rights reserved. ( ) 革 ,即从按库生产转向按单生产 Make - to - Order 。具体讲 ,制造商在接到客户订单后 ,将采购的 原材料 、零部件 、半成品进行加