子午大道茅坡子午镇段新建工程项目施工总结.docVIP

施 工 总 结 一、工程概述： 本工程为子午大道茅坡~子午镇段新建工程项目，位于西安市长安区境内，路线起始于长安区郭杜镇茅坡村，起点桩号 k2+617 ，终点为子午镇环山公路，终点桩号 k11+925.64 ，全长 9.308公里。本合同段为C合同段，起点桩号 k7+240 ，沿途经过上北良村、黄良村、葛村、张村等村镇，终点为子午镇环山公路，终点桩号 k11+925.64，本合同段全长4.685公里，有一座20m中桥和两座 8m小桥，4道过水涵洞，6道共同沟，1800m浆砌片石排水沟。 主要技术指标： 公路等级： 双向四车道行驶的二级公路 设计行车速度： 80km/h 路基宽度： 22m 最大纵坡： -2.4% 最小平曲线半径： 2500m 桥梁净宽： 净-21 桥梁荷载标准： 汽超-20级，挂-120级 本公司为陕西金泰建设有限公司，企业资质为建筑施工总承包二级企业，承包工程为子午大道二级公路C合同段。工程自 2002 年 10 月 1 日开工，截至 2004 年 2 月 28 日竣工，总工期 516 天，我项目部严格按照设计及规范要求完成了合同规定的内容，完成的主要工作量见下表： 主要工程数量表 序号 项目名称 单位 数量 1 挖土方 M3 60897 2 挖除非适用材料 M3 51638 3 挖除建筑物基础 M3 26973 4 换填土 M3 30321 5 利用土填筑 M3 56232 6 借土填筑 M3 81282 7 两层5%石灰稳定土 M2 121993 8 20cm二灰土 M2 106470 9 20cm二灰石 M2 103537 10 25cm砼路面 M2 105376 11 路面钢筋 t 119 12 桥梁工程 座 3 13 7.5号浆砌片石边沟 M 1484 14 20号钢筋砼盖板 M3 205 15 涵洞 道 4 16 共同沟 道 6 二、计划完成情况： 本合同段合同工期为2002 年 10 月 1 日至 2003年7月31日，预期工期10个月。施工期间，路面结构由沥青混凝土路面变更为水泥混凝土路面，工期进行了顺延。 在施工计划实施过程中，我项目部实行了PDCA质量计划管理体系，即“计划——实施——检查——处理”的质量动态控制程序。在分项工程开工前，先编制施工计划方案，报请监理工程师共同研究方案的可行性；方案可行，即进行施工，施工中，我们严格按照计划方案执行，遵照设计及规范施工；施工完成，进行自检，并报请监理办对其进行质量检查；最后，对检查的遗留问题进行处理，处理完，进入下道工序施工。我项目部就是严格执行上述质量计划管理体系，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。 三、施工管理： 施工准备： 施工技术方面，首先要熟悉施工图纸和现场的情况；按设计院所交的桩点进行开工前的复测和控测，进行技术交底；根据施工的需要建立工地临时试验室。 施工内业方面，做好实施性施工组织设计的编制，向监理提交各分项工程的开工报告，根据设计工程数量合理安排施工进度，向材料采购部门提交用料计划，为正常施工创造有利条件。 物资准备，施工机械设备本着满足施工生产需要的原则，由项目部统一调配进场、进行安装调试；钢材采用八大钢厂产品，水泥采用秦岭牌，均须持合格证或试验合格证试验报告单，方可运至工地，地方材料经试验合格后，就近购买，各种材料都要有能保证两天使用的存储量。 完成临时工程，包括施工便道、水、电及通讯线路、蓄水池和生产生活用房等，为整个工程的顺利施工创造条件。 施工组织： 对本工程实行了项目法管理，项目经理部实行直线式施工管理体系和项目经理负责制。全面履行合同。根据本标段特点及工期安排，选派经验丰富、技术水平高的管理人员和技术人员，组成强有力的现场管理机构，安排具有丰富的公路桥梁施工经验的队伍及人员组织施工，以确保各分项工程优质、高效的完成。特此，项目部设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人，副总工1人，内设四部一室，即工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、试验室，共18人；下设路基一队、路基二队、桥梁施工队、涵洞施工队、共同沟施工队、排水沟施工队、路面一队、路面二队、路面三队、路面四队担任施工任务。 根据总工期的要求结合本标段工程量的具体分布特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，同时使工程的重点分项目，关键部位避开冬、雨季施工，对影响路基工程施工进度的桥涵工程，提前安排了施工，争取了工期，确保了工程的顺利竣工。 四、质量管理与控制： 我单位以八项质量管理原则为基础，建立和实施质量管理体系，科学管理，精心组织，确保为顾客提