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完善考核体系 推进精细化管理 汇 报 提 纲 一、 绩效考核体系 二、 绩效考核运行情况 三、 下步工作目标 一、绩效考核体系 进一步提升采油厂的管理水平，提高工作效率及工作质量，完善采油厂激励约束机制，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，通过绩效考核充分调动广大干部职工的工作积极性，推进采油厂精细化管理工作，确保实现采油厂年度目标任务和中长期规划目标。 1、建立健全绩效考核体系的目的 2、三级绩效考核体系 采油厂考核委员会 一、绩效考核体系 机关科室考核 采油队考核 员工考核 班组考核 员工考核 3、绩效考核体系说明 目前，我厂绩效考核体系还处于完善阶段，考核体系主要包括采油队绩效考核、机关科室绩效考核、班组绩效考核三部分。 采油队的绩效考核：由采油厂绩效考核委员会按照采油队绩效考核办法进行“月考核、季兑现”考核。 考核主要指标：基本指标、节能指标、技术经济指标、安全管理、物资设备管理、精神文明及党风廉政建设。 一、绩效考核体系 3、绩效考核体系说明 采油队班组绩效考核：由采油队领导组成的绩效考核小组按照采油队班组考核办法进行月度考核，按照月度考核结果，季度进行兑现。 采油队班组考核内容：岗位职责、安全管理、工作表现、劳动生活纪律、工作完成质量等。 机关科室绩效考核：已纳入采油厂考核体系，从第四季度开始实施，目前是试运行阶段。 一、绩效考核体系 3、绩效考核体系说明 考核兑现示意图 一、绩效考核体系 采油队效益考核兑现方式： 采油队领导班子：月度兑现效益工资=月度发放效益工资基数×(月度综合考评得分÷100) 队长、书记 ：月度发放效益工资基数780元； 副队长、副书记：月度发放效益工资基数530元； 安全员：月度发放效益工资基数491元； 其他职工：根据本队考核办法及发放方案进行兑现。 3、绩效考核体系说明 一、绩效考核体系 机关科室绩效考核兑现方式： 月度兑现效益工资=月度发放效益工资基数×(3个采油队月度综合考评得分的平均分÷100) 第四季度按照科室绩效考核结果进行季度兑现。 一、绩效考核体系 3、绩效考核体系说明 汇报提纲 一、 绩效考核体系 二、 绩效考核运行情况 三、 下步工作目标 1、考核体系运行情况 今年年初，绩效考核委员会根据采油厂年度工作目标，结合生产实际情况，将指标分解并制定月度生产运行计划，并严格按照考核办法对采油队进行月度绩效考核，季度兑现。 业务科室根据生产运行计划下达每月考核指标，并在下月月初对下达指标进行考核。每个季度考核结果提交考核委员会审核，并对出现的问题给予预警，并制定整改措施。 二、绩效考核运行情况 2、考核指标完成情况 二、绩效考核运行情况 二、绩效考核运行情况 2、考核指标完成情况 二、绩效考核运行情况 2、考核指标完成情况 签订绩效考核责任书 把考核指标设为三个等级，基本指标、工作目标、提升目标，在月度考核中，指标完成比较好的采油队在月度考核时进行加分，达到“人人有指标、人人比指标”的竞赛氛围。 分析制定整改方案 对考核结果进行分析制定整改方案，每月下达月度运行计划的同时，对未完成指标进行预警并下发整改措施。 二、绩效考核运行情况 3、采取的措施 采油一队吨液百米提液耗电量、泵效： 二、绩效考核运行情况 采油二队、采油三队检泵周期指标： 二、绩效考核运行情况 采油二队抽油机平衡合格率指标、采油三队吨液百米提液耗电量指标： 二、绩效考核运行情况 采油三队抽油机平衡度合格率指标及泵效指标： 二、绩效考核运行情况 整改措施落实不及时 对每月的考核结果分析及整改措施，反馈较慢，不能及时对各项指标的运行起到关键作用。 指标制定不全面 由于今年推行精细化管理工作，对于考核指标的设定，企业管理科考虑不全面，部分指标不能反映采油队生产、管理情况，明年在完善绩效考核体系上，企业管理科将会着重将生产与成本指标作为采油队的考核重点。 二、绩效考核运行情况 4、存在的问题 汇报提纲 一、 采油厂考核体系 二、 绩效考核运行情况 三、 下步工作目标 1、完善考核体系 根据2012年各项考核的结果及出现的问题，对明年的绩效考核办法进行完善。 对不能真实反映生产、管理情况的指标重新修订。结合精细化管理，注重生产、安全与成本管理相结合，制定采油队绩效考核指标。 在绩效考核方面，加强现场指标的检查及抽查力度，检查和抽查的结果纳入考核，使考核结果更加准确，更能体现出采油队