《生产部采购管理》.doc

生产部采购管理 1、目的 为能以合理价格及良好品质配合生产计划，适时适量地采购以配合生产部门的生产。 2、范围 适用于本本公司制造产品中所需之原物料之采购。 3．定义 无 4、权责 4．1合格供应商的评定：相关部门。 4．2检验：质量管理部 4．3收料：仓管人员 5、作业内容 5. 1 合格供应商评定 5.1.1新供应商的评定 A对尚未发生交易关系的新供应商，采取调查了解其基本情况与提供样品验证相结合的方式进行评 定； B新供应商的合格条件是： 完全符合各项要求的样品； 诚实守信的经营作风； 具备稳定且良性的质量管理体系； 具有相关互利的经营。 C被评定为合格的新供应商必须附上的资料有： 调查评定表； 供应商资料表； 样品合格检验记录； 合格供应商名单； 5.1.2正常交易的供应商评定 A对于已进行正常交易的供应商须每年进行一次评定； B必要时，可增加评定的频次； C对供应商进行合格评定，主要的评定要求是针对产品质量而进行 的评定； D须将评定结果记入“供应商评定表”中； E总分在75分以上者评定为合格供应商； F总分不是75分者，不在限期改善者取消其合格资格。 5. 2 采购作业程序 5.2.1订购作业 A 各部门将所需采购之材料名称、规格填写于“材料采购计划”上，交由仓库核查库存，填写实际订购数量报部门主管及总经理审批。零配件等材料交由采购人员采购，生产原材料等则以电话或传真方式向供应商订货，确定订购合同内容与交货期。 B 对未采购过的材料，先寻供应商进行询、比、议价作业后，再决定采购对象。对已购过之材料，可直接向合格供应商进行采购。 C 订单变更或取消同样以电话或传真形式与供应商进行确认。 5.2.2询、比、议价作业 采购人员以合格供应商为对象，以电话、传真或面谈方式，进行询、比、议价作业后，确定供应商，呈总经理核定。 5.3 采购管理 5.3.1品质管理 采购人员于采购物料前，应确实了解“材料采购计划”上所指定之物品规格，必要时请相关单位提供请购物料的详细书面文件或样本，以确保采购物料之品质。4.3.2交货期管理 A 采购人员根据订单交货期和生产的实际需求与供应商确认交货期，并随时以电话或传真跟催。 B 迟交造成生产停顿之损失。 C 本公司商交货期如会影响生产，须知会生产部以便调整生产计划。 5.3.3价格管理：采购人员据市场需求走向，向供应商进行议价。 5. 4 采购材料之品质管制 5.4.1进料检验依据“原材料检验管理办法”处理。 5.4.2合格品收料储存作业依“产品防护管制”处理。 5.4.3不合格品之处理依据依照“不合格品控制与纠正、预防措施”处理。 6、相关文件 6. 1原材料检验 6. 2产品防护管制 6. 3不合格品控制与纠正\预防措施 7、相关表单 7. 1采购进度控制表 3-PU-09 7. 2调查评鉴定 3-PU-01 7. 3供应商资料表 3-PU-04 7. 4合格供应商名 3-PU-02 7. 5供应商评定表 3-PU-06 8.附件  生产和服务提供 生产和服务提供6、相关文件 6.1 成品检验标准 ; 6.2 设备点检与设备维修保养办法; 6.3 测量和监控装置的控制; 6.4 以顾客为关注焦点; 6.5 与顾客有关的过程; 6.6 客诉处理 6.7 QC工程表; 6.8 标识和可追溯性; 6.9 顾客财产控制; 6.10 产品防护 7、相关表单 在相关文件上的相关表单  产品标识和可追溯性 1、 内审员系列培训课程??查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员) A02 ISO14001:2004内审员培训班 A03 ISO/TS16949:2009内审员培训 A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训 A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训 A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训 A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员) A08 ICTI玩具商业行为守则内审员培训班 A09 ISO14064:2006内审员培训班 A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训 A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训) A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营 A17 ISO文控员培训/文管员培训实