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赢在执行 做一个有效的管理者 江苏广播电视大学直属学院 牛豫星 2007年4月 赢在执行 赢在执行 差距是因为设备的先进程度不同？答案是否定的。是管理者不同？答案还是否定的。关键是“中国人做事不到位。”对方的回答很含蓄。此后，刘永行一直思考：为什么中国人做事的效率低？ 同样我们各级政府做事到位吗?流传在民间的一个顺口溜是这样评价的：“狠抓就是开会，管理就是收费， 重视就是标语，落实就是动嘴， 验收就是宴会，检查就是喝醉， 研究就是扯皮，政绩就是神吹， 汇报就是掺水”。 ? 赢在执行 据香港《大公报》消息，从讲究行动力, 执行力的企业成长, 到了遇到层层分责的官僚系统的海南省省长卫留成曾在一个月内做了57个批示，但回过头来检查，发现只落实了两件，其它的要么原封不动，要么石沉大海、毫无下文。这位前中海油的老总感叹到：“原来不知道当省长是干什么，现在知道了，就是开会、讲话！可是谁来落实，怎样落实？ 从民工讨薪运动到矿难四起的安全生产危机，一再上演的“媒体曝光——领导批示——政策出台——迟不解决”四部曲，真实地展示了政府执行力的窘态。以至于为抑制投资过热，中央不得不选择一个“铁本”开刀，杀鸡儆猴。 赢在执行 2006年，中国首次将执行力一词写进总理政府工作报告；到了2007年，“增强执行力”再次出现在政府工作报告中。 背景是目前“政令不出中南海” 今年全国政协会议上委员杨志福当面向温家宝总理念出了一段近些年流传的民间顺口溜——“村骗乡、乡骗县、一直骗到国务院。国务院下文件，一层一层往下念，念完文件进饭店，文件根本不兑现。”  赢在执行 所以说如何确保中央政府的律令在执行中不被“打折扣”，已是关系到中国经济社会发展目标不致落空的重要命题。 温家宝总理在近期国务院党组会议、国务会议上谈到，以后不再轻易以「中央」和「国务院」名义发文件，而且文件不是发下去就完事的，必须启动和运用监督、检查机制和查处、追究失责、渎职的机制。即要强化对执行过程的管理和监控，增强执行力！ 赢在执行 执行力重要吗? 可以说大到我们建设创新型国家、走可持续发展道路和构建社会主义和谐社会总体战略目标的实现；小到我们每一个员工按时按质按量完成自己的工作任务都和我们的执行力密切相关！ 因此我们说执行能力适用于企业, 政府, 也适用于个人。 赢在执行 作为执政党的中国共产党，承担着管理国家、实现中华民族伟大复兴的历史重任，重要的是不是如何去说，更重要的是如何去做，说的好做不好客观上就影响了我们党的执政能力！2004年9月19日中央作出了中共中央关于加强党的执政能力建设的决定 !可以说党中央高度重视重视党的执政能力建设，因为这关系到执政党的执政地位,党的执政地位不是与生俱来的，也不是一劳永逸的，所以要“考试合格”! 赢在执行 为什么我们政府的执行力弱？为什么我们企业总是做不好？“最根本的一点就是我们的各级政府官员和我们企业的员工缺乏责任心、做事不认真不到位。 如何让我们的各级政府官员和我们的企业员工做事认真到位呢?真正做到政令畅通、有效执行，令行禁止！ 赢在执行 如何解决我们政府部门执行力弱；如何解决我们企事业单位执行力不佳，如何解决我们员工做事不到位？ 那么根治这些顽症的良药，就是建立标准化，提高执行力，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，那么就不会出现各级政府、企业执行力弱、员工做事不到位的情况！ 有效的执行就是我们做好管理工作的法宝，而“执行力的关键在于透过组织影响人的行为” ！ 赢在执行 去年三月在我院学生工作会议曾借用前教育部副部长张保庆同志的一番话，就如何落实此次学生工作会议的精神与大家共勉，张保庆同志说：“我承认现在发了很多文件，包括国务院发的文件，包括我们教育部发的文件，大部分都没有落实。有20%、 30%落实的话，就不是现在这个状况了。他们以发文件代替落实、以开会代替落实，根本就不是在“干”上来落实，这是不行的”。我想我们一起在真抓实干上下工夫，就会在工作中取得实效。 赢在执行 我们一起在真抓实干上下工夫，就会在实际的管理工作中取得实效。 这样就提出一个问题:在科学地制订一个工作计划和目标的基础上，如何真抓实干?怎样真抓实干?如何取得实效成为一个有效的管理工作者！ 现实生活中我们看到，在竞争中能够最终胜出的企业无疑都与其杰出的执行能力有着直接的关系。可以说，从前人们多关注企业战略的制订，现在已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标，而是措施。也就是说，执行力才是决定一个企业成败的最重要的因素。 所以说赢在执行！ 赢在执行 今天在坐的各位领导既是从事管理工作的领导者又是管理工作的具体实践者，如何在我们从事的管理工作中真抓实干、追求卓越、成为有效的管理者是我们今天探讨的话题。 没有执行