人力资源管理-1.pptVIP

第一章 人力资源管理导论 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 ——（美）IBM公司创始人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 第一节 人力资源的概念与特点 一、人力资源的概念 人力资源，广义上指一定区域内的人口总量；狭义上指劳动力资源，即一定时间、一定区域内有劳动能力的适龄劳动人口及实际参加社会劳动的非适龄劳动人口的总和。 人力资源 (Human Resources) 广义地说，人力资源是指智力正常的人。 狭义的说，人力资源包括宏观和微观两个层面的含义。 宏观：人力资源是指一个国家或一个经济系统中所拥有的所有能够参与经济活动、创造价值的人口或能力的总和 。 微观：人力资源是指一个组织（包括企业、公共部门以及非营利机构）的全体成员所拥有的有助于实现组织战略、达成组织目标的潜在体力和脑力总和。 几种须区别的概念 人口资源：一个国家或地区具有的人口数量。数量概念 劳动力资源：是一个国家或地区具有的劳动力人口的总称。数量概念 人才资源：具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义伟大事业中作出积极贡献。 天才资源：通常是指在某一领域具有特殊才华，有十分独特创造发明能力的人 。 人口资源、人力资源、人才资源、天才资源 二、人力资源的数量与质量 （一）人力资源的数量 我国现行劳动年龄规定为： 男 16—60 女干部 16—55 女工人 16—50 （二）人力资源的质量 （三）人力资源数量与质量的统一 三、人力资源的特点 生物性和社会性 智力性 能动性 再生性 时效性 共享性 可控性 变化性与不稳定性 独立性 内耗性 主导性 第二节 人力资源管理 一、人力资源管理的定义 人力资源管理是指运用科学的方法，在企业战略的指导下，以人力资源战略、规划和职位分析为基础，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、规范与约束、安全与保障、凝聚与整合等，最终实现企业目标和员工价值的过程。 人力资源管理的目标是增强企业竞争优势和实现员工自我价值。有效的人力资源管理，是增强企业竞争优势的关键途径，帮助员工实现自我价值是人力资源管理的重要目标。 二、人力资源管理的任务 以人为本 人力资源管理活动包括以下内容： （一）人力资源战略与规划 根据公司的总体战略目标，分析自己的经营环境变化对人为资源的供给和需求的影响及状况，利用科学的预测方法，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人力资源（包括数量和质量两个方面），并使公司和员工个体得到长期的利益。 （二）人力资源成本会计工作 ( 三)工作分析与设计 为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定各职务说明书与员工素质要求，并结合组织、员工及工作的要求，为员工设计激励性的工作。工作分析是收集、分析和整理关于工作信息的一个系统性程序。工作分析的信息被用来规划和协调几乎所有的人力资源活动。 ( 四 ) 员工的招聘与录用 根据人力资源的规划或供需计划而开展的招聘与选拔、录用与配置等工作是人力资源管理的重要活动之一。要完成组织的目标，公司招聘和吸引申请具体职位的人，可能从内部或从外部招聘候选人。招聘的目标在于迅速地、合法地和有效她找到公司需要的合适求职者。在这过程中，需要采用科学的方法手段对所需要的人员进行评估和选择。 （五）雇用管理与劳动关系 ( 六 ) 岗前教育、培训与发展 员工培训与开发是教导雇员如何完成其目前或未来的有计划的学习，为将来工作做好准备。培训重在目前的工作技能，而开发则是对员工未来的工作技能，以及员工职业开发。培训与开发主要目的在于通过提高员工们的知识和技能水平去改进组织的绩效。 （七）工作绩效考核 （八）帮助员工搞好职业生涯发展 ( 九 ) 员工工资报酬与福利保障设计 薪酬包括工资和福利及奖金等。工资是员工所得的薪水；津贴是提供给员工的、在工资以外的某种报酬形式；奖金是奖励员工恰当工作行为与超出劳动定额以外的工作结果。 （十）员工档案管理 四、人力资源管理的目标 第三节 人力资源管理理论