2-2料具管理.docVIP

文明安全施工单项资料目录表 工程名称：苏中五分乐府江南小区3＃楼项目部 单项资料名称：领导组及各图 序 号 资料 编号 资料日期 资料内容 份数 备注 1 安全文明领导小组 1 2 安全文明施工管理体系网络图 1 3 料具管理平面布置图 1 文明安全施工单项资料目录表 工程名称：全国总工会办公楼翻建工程 单项资料名称：物资管理方法 序 号 资料 编号 资料日期 资料内容 份数 备注 1 料具管理措施 2 2 材料节约措施 1 3 现场材料管理制度 1 4 易燃易爆物品管理制度 1 5 贵重物资管理制度 1 6 限额领料制度 1 7 仓库防火、保卫制度 1 8 控制材料的节约制度 1 9 现场材料的保管防潮措施 1 10 库材的防潮措施 1 料具管理措施 为了适应建筑市场的形势，搞好材料管理，提高材料人员业务水平，不影响工程进度，合理及时领付材料，在不影响工程质量的前提下，合理用料，厉行节约。特制定以下规定： 材料计划： 材料计划单的形成：预算员必须在单位工程开工前15天编制出施工图预算及材料采购进场计划，上报总部预算负责人审核。总部在5天内审完，并由主管主任批准，方可形成工程材料计划单。 平时正常用料提交计划时间：小型材料及工具、用具、应提前5天提交计划：大型料材料提前10天提交计划，以便供料的准备。 临时设施的用料，按总部批准后的施工组织设计由项目部预算员编制用料计划，上报总部总预算审核，主管批准。 材料的采购供应： 甲供材料，根据审核后的材料计划，由材料会计负责安排，项目材料员负责领付。需采购的材料提出申请，以队批准，到物资供应站采购，采购员接到任务后应积极组织供料，以保证工程的正常开展。如人为造成停工待料现象，降低责任者年终分配系数。 一切材料机具设备，进购时，必须以质量为先，如发现损公肥私现象，除追究当事者责任外，降低年终分配系数。 办公用品必须由项目部提交计划，经主管领导批准，方可报材料员购买，统一发放，不经批准购买的物品一律不予报支。 劳保用品，特殊工种的防护用品，由队统一安排购买和按规定发放。 材料的领用与发放： 工程一切用料由预算员根据工程分部工项用料计划开出领料单，保管员负责付出。 超额用料（工程项目外的挪用、损坏、失窃、超耗除外）提出申请，说明原因，经预算员，主管审批后方可增补计划。 施工中，应提高材料利用率，如落地灰、模板、碎砖、元针等，不得淹埋和浪费，发现按实际价格的五倍处罚扣款。 脚手用品的使用必须按实付数量缴还，（损耗率按规定）如有缺少或损坏则全额赔偿，一切特殊工种不得挪用脚手管料。 材料管理： 各种材料进场后，必须堆放整齐，不得乱拉乱用，应随做随清，文明施工。 第1页 保管员、材料员必须认真做好材料的验收与发放，不得马虎和私做人情，一经发现严加处理，并赔偿损失。 对于工地废旧材料，任何人不得私自出售。 一切包装应规定回收，水泥袋、珍珠岩袋、涂料桶、白灰袋等，回收率必须达到95%以上，达到则奖，达不到则按正常价赔偿。 库房物资，按规格、分品种摆放整齐，物帐相符，不领积压料，不付次品料。 施工机具用完后要及时退库，以便工程队统一调配周转使用。 材料帐册手续的形成： 甲方材料由材料会计复日返回料单，记好帐与项目部对帐。 自行采购材料必须先申请，批准后由材料员购买交保管验收。 库内发放材料必须是三联单，经负责人批准后统一入帐。 总部和项目部必须设置相应的帐册，材料会计必须在下月的2日上报材料报表，耗用表和库存材料报表。交总会计、主管。 年底备料，必须由材料员、保管员亲自负责，准确无误，签字手续齐全，不得他人代替收料工作。 现场材料管理制度： 进场料具按阶段平面图布置码放，场地平整无杂物、积水。 钢村、木材按品种、规格码放整齐，垫木齐全，标牌清晰，新旧分开，水泥库不漏雨。门窗牢固，水泥分品种、标号码放。标牌齐全，露天存放要上盖下垫。 砖成钉、砂石成堆，清