《聚焦财务总监8大难题》.docx

 HYPERLINK javascript:void(0); 聚焦财务总监8大难题 ?? 课程提纲 ? 第一讲? 财务总监与理财创新 ?? 1.????? 如何面对一匹筋疲力尽的马 ?? 2.????? 价值管理与财务中心 第二讲? 创造价值的根基和风险收益观 ?? 1.????? 价值根基三角形分析 ?? 2.????? 风险收益观分析 第三讲? 财务观念与财务创新模式（上） ?? 1.????? 市场价格观介绍和分析 ?? 2.????? 供应价值观念介绍和分析 ?? 3.????? 成本效益观介绍和分析 ?? 4.????? 货币时间价值观介绍和分析 ?? 5.????? 开拓创新观介绍和分析 第四讲? 财务创新模式（下）与财务人格 ?? 1.????? 财务平衡观分析 ?? 2.????? 财务总监的财务人格 第五讲? 预算管理及预算编制 ?? 1.????? 预算管理的定义及特性 ?? 2.????? 预算的本质及全面预算管理 ?? 3.????? 如何提高预算编制的准确度 第六讲? 如何降低预算中的裕度 ?? 1.????? 预算裕度的定义及分析 ?? 2.????? 偏差度的定义及分析 ?? 3.????? 吃自助餐的过程就是预算和决算的过程 ?? 4.????? 如何降低预算的偏差度 第七讲? 现金流管理及现金流控制方法（上） ?? 1.????? 现金流管理重要性分析 ?? 2.????? 自由现金流的定义及分析 ?? 3.????? 企业采购过程中现金流的控制方法 第八讲? 现金流控制方法（下）及现金流管理技巧 ?? 1.????? 销售过程中现金流的控制方法 ?? 2.????? 管理过程中现金流的控制方法 ?? 3.????? 现金流管理的三大技巧 ?? 4.????? 价值管理（VBM）改革思路尝试 第九讲? 风险管理之道 ?? 1.????? 认识融资风险及风险控制方法 ?? 2.????? 认识投资风险及风险控制方法 ?? 3.????? 认识信用风险及风险控制方法 第十讲? 财务风险控制及财务杠杆与总杠杆的运用 ?? 1.????? 案例分析：摩托罗拉风险控制模型 ?? 2.????? 财务杠杆与总杠杆的运用（一） 第十一讲? 税务风险的来源与控制及税务风险规避工具（上） ?? 1.????? 财务杠杆与总杠杆的运用（二） ?? 2.????? 税务风险的定义及来源分析 ?? 3.????? 税务风险的四种误区 ?? 4.????? 税务风险规避的五种工具（一） 第十二讲 税务风险规避工具（下）及EVA与财务激励 ?? 1.????? 税务风险规避的五种工具（二） ?? 2.????? 如何发挥EVA的作用 ?? 3.????? 如何进行EVA财务激励 ? 第一讲 财务总监与理财创新 ? 一、如何面对一匹筋疲力尽的马 这里谈到的经济规则，是在市场中要遵循的基本原则。按照这个原则做事，企业可以得到进一步发展，并且在市场中容易取得成功。 问题：面对一匹筋疲力尽的马，你将怎么做？ 唐代文学家韩愈写过一篇文章叫《马说》，其中有一句名言：千里马常有而伯乐不常有。照此思维，上面的问题就变成：面对一匹跑得筋疲力尽的千里马，如何让它更好地发挥作用？ 这匹马，可以把它看成是一个企业、一个集团，或是一个行业、一个产业；还可以微小到企业的一个部门。如果这匹“千里马”缺乏了发展的动力和后劲，在市场中该如何去做? 规则之一：更换骑手——第一努力 马筋疲力尽了，驾驭马的人是不是缺乏能力了？第一选择是更换骑手，在企业里就表现为更换某一单位的领导人。这是靠人的作用。 ? 规则之二：买一条更加有力的鞭子——自然选择 更换了人，但没起到明显效果，要采取第二个措施，买一条更加有利的鞭子督促马跑。这匹马，可能在鞭子的作用下，更好地跑出它的好成绩——更好地带动企业发展。这是一种自然选择，这条鞭子可以引申为一种制度的鞭子、一个体制的改变。 现在，企业里推行了各种各样的模式，包括现代企业制度、企业激励计划、预算制度等，实际上都是从体制和制度方面进行改革和探讨。 人不能起作用的时候，可以考虑通过制度或体制的变化来改变现状。 中国现在比较好的大企业都采取事业部制。大的事业部制，把一个产品或者某一个大的流程，作为一个事业部进行发展，这就比较细致、清晰地划分了企业发展的业务范围。海尔、联想、伊利等企业，都是采用事业部制。可能这是大型企业发展未来的一个趋势。这种组织形式方面的改革就是一种体制的改变。 改革开放30年的经验中，有一点非常重要，即30年的中国经济和中国企业改革解决了一个大问题——产权问题。产权改革进入到今天，一个比较清晰的产权制度建立了起来。国家垄断性行业，国家还在监控、控股，而竞争性行业已经全部转为民营经济。现在混合经济在中国非