西安石油大学新校区二期工程首批绿化工程技术标.docVIP

西安石油大学新校区二期工程首批绿化工程 投标文件 （技术标） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 日 期： 目 录 一、施工组织设计 （一）项目经理部及其他主要管理人员的组成 （二）施工部署及总平面布置 （三）施工进度计划及措施 （四）施工方案 （五）质量、安全保证措施 （六） 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 附表七 项目管理机构 二、其他资料 一、施工组织设计 （一）项目经理部及其他主要管理人员的组成 一、项目经理部组成 我公司针对本项目实际情况，拟成立陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司西咸新区秦汉新城秦汉大道绿化工程施工项目管理部，将派出强有力的富有经验的技术人员和施工队伍进行该工程的建设, 并针对本项目组建项目经理部，确保按时按质完成本工程。 后附表七 项目管理机构 二、项目经理部管理 项目经理部职能能否在整个项目施工过程中做到充分的发挥和体现，必须做到“人尽其职，人尽其责”，同时采取强有力的管理措施，是项目部组织的重要原则，这是整个项目施工成败的关键。项目经理是项目管理的柱石，是决定项目成败的关键人物。项目经理的知识结构、经验水平、管理素质、组织能力及领导艺术，都对项目的成败起决定作用。 项目部框图 三、重要岗位或部门职责： 1.项目经理 (2)严格执行公司与业主签订的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。 (3)负责审核工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、安全生产和质量保证措施，认真组织实施。 (4)对工程项目施工进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 (5)组织编制月（周）工程实施计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。 (6)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好资源的优化配置，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 (7)对本工程各分部分项施工内容的质量管理工作全面负责。贯彻执行国家有关质量方针政策和公司质量管理规章制度，负责贯彻落实公司制定的工程质量责任制，负责对项目部全体员工进行质量意识的教育，使全体员工树立“工程合格”的思想,全身心投入工程建设中。 (8)定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，对工程质量状况进行研究，提出改进措施。 (9)负责健全质量保证体系，制定质量奖罚办法，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理，制定创优工程质量保证措施和奖励措施。 (10)负责审核工程竣工决算和资料整理工作。认真组织执行项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期或不定期向公司领导报告工作。 2．技术负责人 (1)全面负责工程的技术指导工程，组织贯彻执行国家、省市有关的技术标准规范、规程及公司的标准，督促检查分部分项工程的技术试验、测量、计量、材料等规范、标准的执行情况，出现技术问题及时解决。 (2)主管资料管理保证体系，实施工序程序管理和质量、技术与降低成本的目标管理。 (3)领导项目部的技术工作，主持本项目的施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施，并报公司备案。 (4)组织施工图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，及时与监理联系，及时解决施工中的各项技术问题，组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新，技术改造工作，组织作好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 (5)负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制建立健全质量保证体系，质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。 (6)严格控制规模和标准，施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等服务于生产需要。 (7)参加工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。 (8)随施工进度及时主持完善工程技术资料、文明安全施工资料，不能拖延或补作。 (9)按时整理洽商与办理设计变更，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字资料交工备查；主持项目质量体系的正常运行，指导施工员对作业人员的安全技术交底及规章制度的学习。 (10)负责制定本项目技术质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。 (11)组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验