绝境逆转——管理学案例研讨.pptVIP

组员：工商二班 邱青 但丽瑶 岑羽涵 于盼盼 陆佳瑜 ——全球大型家电企业第一家 最初概况 绝处逢生 ——管理精髓 惨淡状况： 海尔集团创立于1984年，当时的海尔还是一个濒临倒闭、资不抵债的集体小厂，资产只有300万人民币，而亏损额却高达147万元；销售收入只有348万元，员工600多人，一年当中跑掉了三个厂长。 当时任青岛市家电公司副经理的张瑞敏曾经动员了很多人到这个厂当厂长，但没有人去，张瑞敏只好自己出任青岛电冰箱总厂厂长。由于不是国有企业，国家并不对它投资，当时差不多有半年的时间靠借钱来发工资，有一段时间甚至到农村向生产队借钱发工资。 用人机制： （一）斜坡球体人才发展论：海尔认为，每一个人都是在斜坡上上行的球体，惰性的危害最大 ，市场竞争越激烈，企业规模越大，这个斜坡的角度越大。只有提高自己的素质，克服惰性不断向目标前进，才能发展自己，否则只能滑落和被淘汰。在海尔谈到素质，人们都认同这样一种理念：在一点一滴中养成，从严格的管理中逼出。为此，海尔实施了全方位的对每天、每人、每件事进行清理、控制，“日事日毕，日清日高” 。 （二）变相马为赛马：企业不缺人才，人力资源管理的关键是激发员工内在潜能，海尔认为，企业不缺人才，人人都是人才，关键是企业是不是将每一个人所具备的最优秀的品质和