某供电公司调度通信综合楼工程施工、管理人员手册恩.docVIP

总 则 热爱事业 尽职尽责努力学习 苦练硬功精心施工 确保质量安全生产 文明施工节约材料 降低成本遵章守纪 维护公德 四平供电公司调度通信综合楼建设办公室 工作人员守则 一、加强学习　　　不违犯纪律； 二、增强团结　　　不自由主义； 三、尽职尽责　　　不玩忽职守； 四、服从领导　　　不各行其事； 五、廉洁奉公　　　不贪赃枉法； 六、调查研究　　　不弄虚作假； 七、秉公执法　　　不徇私舞弊； 八、接受监督　　　不滥用职权。 工 程 名 称：吉林省电力有限公司四平供电公司营销楼 （原调度通信及变电站监控中心扩建） 建设单位：吉林省电力有限公司四平供电公司 设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 监理单位：吉林省嘉源建筑工程咨询有限公司 施工单位：吉林省一建工程股份有限公司 工程概况 吉林省电力有限公司四平供电公司营销楼（原调度通信及变电站监控中心扩建）工程位于四平市中央西路北侧，本工程地下1层地上1+15层，建筑物1~9轴长68.4m，三层以上缩至48m；） 本工程由上海同济大学建筑设计研究院设计。 本工程由吉林省嘉源建筑工程咨询有限公司监理。 现场三通一平已经完成。施工道路已通至现场，施工用电和施工用水均已接至现场，其中施工用电为315KVA。  工程管理篇 1、质量目标：结构工程获四平市“结构君子兰杯”； 工程竣工获吉林省工程“长白山杯”； 最终获得建筑工程“鲁班奖”。 2、安全文明施工目标：不发生重大人身、财产安全事故，创四平市安全文明工地。 3、质量体系运行目标：全面执行ISO9002国际质量标准。 4、大楼工程进度目标 2011年5月1日前完成土方挖运、桩间土清理，基础桩基施工； 2011年6月30日前完成地下部分施工； 2011年11月15日前完成主体冷封闭； 2012年5月30日前完成砌筑工程、内外墙抹灰、屋面工程施工； 2012年6月30日前完建筑外装修施工； 2012年11月30日前完成设备安装、调试、内装修、装饰工作； 2012年12月30日具备办公条件。 5、工程管理理念： 安全、严谨、务实、廉洁、和谐 6、工程管理“五制” 项目法人责任制 资本金制 招投标制 合同制 监理制 7、施工现场严格执行六化 安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。 8“三检制” 自检、互检、交接检 9、工序交接检查 坚决遵守上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工原则。上道工序完成后，施工单位自检、专职检。确认为合格后，方可通知甲方和监理工程师到现场会同检验，合格后签署认可书，再进行下道工序施工。 10、隐蔽工程验收 隐蔽工程完成后先由施工单位自检，专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报请现场甲方和监理工程师核查验收。 11、工程变更和设计变更处理办法 对于施工单位提出的工程变更和由业主提出的设计变更应慎重处理，在做出技术经济分析后，方可予以批准。 12、材料管理办法 严把材料入场的质量关，未经检测（试验）的材料不允许使用，检测不合格的材料24小时内必须清出现场。 13、周工作例会制度 原则上每周召开一次，特殊情况随时召开。会议由张民副主任负责召集，主任负责主持，参加人员范围：指挥部办公室全体人员、工程总监、各项目组负责人、施工队负责人等参加。会议基本程序：传达贯彻公司及上级有关要求；各项目组负责人、工程总监、指挥部办公室副主任等汇报上周工程进展情况及本周工作安排；指挥部办公室定期或不定期通报工程进展情况及存在的问题；由指挥部办公室主任提出下步工作要求；每次会议之后要形成专门记录。每周编发工程进展情况简报一期，发至工程指挥部成员。 14、日调度会制度 原则上每天召开一次，召集人李铸，会议由孙立民副主任负责主持，参加人员范围：指挥部办公室相关管理人员、工程总监、各项目组负责人、现场监理、施工队有关项目负责人等。会议主要内容：听取前一天工作计划执行情况和当天工作进度安排情况的汇报，及时了解工程建设过程中存在的问题，研究解决处理问题的办法和方案，并协调好施工现场各方的工作，确保工程建设的质量和形象进度。 第二篇 安全施工篇 “安全第一、预防为主”是工程建设永恒的主题。 安全工作无小事，隐患险于明火，树立安全意识，责任重于泰山。 一、安全管理制度 1、认真贯彻执行《安全法》和《安全生产管理条例》，成立安全检查小组，定期或不定期对施工现场进行安全检查，发现问题，及时通报、整改，做到“四不放过”（即事故原因没查清不放过、事故责任者没处理不放过、职工没受到教育不放过、防范措施没落实不放过）。 2、严格审查施工单位编报的“安全技术方案”，特别是对关键部位、安全事故多发部位，要有切实可行的安全技术措施。 3、施工单位要严