某集团保卫部绩效考核实施方案嘹.docVIP

2012年某集团保卫部工作目标责任考核方案 某 集 团 二零一二年二月一日 前 言 为了不断提高企业整体管理水平和加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员值勤执行任务有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全。现根椐2011年年终集团会议和总裁对2012年集团公司保卫工作做出的重要指示，集团人力资源部充分结合保卫部目前管理现状，将保卫部今后工作的进行细分，制定了《2012年保卫部工作目标责任实施细则》，（详见附表）其目的是加强公司内部管理，建立严密的工作规程。规范业务工作，强化工作人员责任心，使工作有章可循，考核有据。 该方案由《考核量化及评分标准》、《2012年保卫部工作目标责任考核实施细则》《某集团保安管理责任书》三部分组成。 考核量化及评分标准 为了加强公司内部管理，强化工作人员责任心，使工作有章可循，考核有据。根椐集团公司要求，制定《2012年保卫部工作目标责任实施细则》量化考核评分，标准如下： 《2012年某集团保卫部工作目标责任》主要考核项目定量考核和定性考核。总评分为100%。其中：定量考核占总评分的80%、定性考核占总评分的20%，在实施考核时，又根椐工作性质对以上各项目工作做了细化，每一小项均有相应评分分值。 评定标准及处理意见：综合评分按目标达成率分为A\B\C\D四个等级，目标达成率在60%以下为D级，60%以上为C级、80%以上为B级，９０％以上为A级。根据考核结果，确定责任人薪金发放及薪金调整额度。（详见公司相关薪酬管理办法）。 2012年某集团保卫部工作目标责任绩效考核表 考核对象： 责任人： 时间: 年 月 日 类别 项目 考核目标 考核细则及评分标准 分值 考核单位 考核人 评分 定量 考核 （80%） 门禁管理 见附表1，《门禁管理》 20 勤务勤务 3、员工未经主管核准，擅自带客参观者，不得进入厂区。（4分） 4、被公司除名或辞工者，拒绝进入。（4分） 5、员工于上班时间外出，没有员工外出单者，或有但未经主管部们核准者，不得出厂。（4分） 6、所有员工出厂不得携带公司产品、文件资料、物料、半成品或工作器具等一切公司所属财产。（4分） 7、人员与车辆出厂时拒绝检查，不得出厂。（5分） 8、所装货物与货单不符者，不得出厂。（4分） 9、货物出厂无货单放行单者或者虽有货物放行单但部门主管签核者，不得出厂。（5分） 第二条：厂商人员及货物、车辆的管理规则（20分） 1、厂商需入厂洽谈，应在门卫室办妥登记手续并经受访公司部门同意才可入厂。（5分） 2、来宾车辆进厂须按规定停泊在公司指定的地方。（5分） 3、货运车辆进入厂区时，需出具送货证明并办理入厂手续，保安方可放行，并通知仓库保管部门。（5分） 4、厂商货运车辆出厂时，应出具物品放行单，并清除填写需放行物品的名称、数量、规格等，并有承办人或部门主管签章：保安人员查验一切合于规定后，方可为其办理出厂手续。（5分） 第三条：访客人员的管理规则（30分） 对于外来人员及车辆有下列情形之一者，拒绝进厂。 携带易燃易爆及危险物品的人员和车辆。（5分） 不明身份，衣冠不整及明显带有恶意的人员。（5分） 推销产品、商品及收购废品的人员及车辆。（5分） 非洽公人员和车辆且拒绝登记和检查者。（5分） 来访人员报不清受访部门及受访人者。（5分） 来访人员不能出示有效证件者。（5分） 第四条：门禁管理注意事项（10分） 1、厂商、人员进入厂区，除洽谈部门外，严谨擅入未经许可的禁止区域或其他部门，否则受访部门应付连带责任。（5分） 2、离职人员按程序办完手续后，物品搬至保安室查验，财务部门结算工资后方可离开。（5分） 附2、勤务制度及值班室管理（满分100分） 1、勤务制度 第一条：交接班的制度（24分） 1. 上下班人员均实行列队管理，按时交接。交班值班员（班长）在站队时，必须了解治安员交接情况，对交接过程中出现的问题应及时予以解决并向主管领导汇报（3分） 2. 按时交接班，接班人员应提前10分钟到达岗位。接班人员未到达前，当班人员不能离岗。（3分） 3. 接班值班员（班长）在站队时，要向各保安员讲明交接班注意事项，并做好检查督促工作。（3分） 4. 接班人员到工作岗位进行交接，交班人必须向接班人详细讲明待办及注意事项。接班人要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到“三明”；上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。（3分） 5. 交班人在下班前必须填好值班记录，应做到“三清”：本班情况清，交接的问题清，物