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汽车零部件企业ERP 项目 汽车零部件企业 ERP 项目 解决方案建议书 吉大工易软件有限公司 汽车零部件企业ERP 项目 GoEasy 信息声明： 本方案属吉大工易所有，未经吉大工易明确的书面许可，不得为任何目的、以任何形 式或手段（包括电子、机械、复印或其他形式）对本文档的任何部分进行复制、存储、引 入检索系统或者传播，谢谢！ 1 汽车零部件企业ERP 项目 目 录 1. 项目背景3 1．1 企业特征描述4 1．2 企业管理特点4 1．3 项目定义4 1．4 项目建设目标4 1．5 项目建设原则5 2. 业务需求6 2.1 组织机构与岗位设置6 2.2 各业务部门的关键流程与业务需求7 3. 需求分析8 3.1 信息不对称8 3.2 供需计划平衡9 3.3 物流执行的可视化管理10 4. 系统设计方案 11 4 ．1 系统组织设计 11 4 ．2 系统业务流程优化设计12 4 ．3 系统业务功能设计20 5. 项目实施方案22 5 ．1 项目建议组织22 5 ．2 项目建设过程23 5 ．3. 项目建设周期24 6. 项目预计效果25 2 汽车零部件企业ERP 项目 1. 项目背景 面对经济全球化和信息化的挑战，企业基于IT 架构的管理模式和运营流 程正经历着前所未有的变革和创新。企业通过引入管理信息系统（如 ERP、 SCM ）来改进具体业务流程，并从战略、流程、人才和技术等方面营造企业 的竞争优势。 面对快速增长的订单需求和新产品的业务拓展，汽车零部件企业都希望 在业务发展之初就引入一套现代化的管理系统工具，帮助企业将内部流程标 准化并加以固化，消除部门间的壁垒，从而支持企业内部的信息共享，采用 “拉动”模式来根据市场需求研发和制造产品。 吉大工易（GoEasy）软件公司作为国内优秀的业务咨询和企业运营管 理系统建设服务商，对多家汽车零部件企业的现有业务、流程和系统建设需 求进行调研，并出具此项目解决方案建议书。 3 汽车零部件企业ERP 项目 1．1 企业特征描述 所属行业：汽车零部件企业 产品制造特点：订单供应、需求准时、小批量供货； 1．2 企业管理特点 管理体制：多数企业实行人、财、物集中管理，公司内部实行专业化分 工，有计划地组织产品开发、生产与管理，对外部则能根据市场需求快速应 变。 1．3 项目定义 汽车零部件企业ERP ，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、 人财物、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 吉大工易项目解决方案在ERP 标准功能的基础上有所扩展，包括了供应 链管理（SCM ）、业务流程管理（BPM）和项目管理，功能设计上更具个性 化和灵活性，并实现了业务端到端的实时管理与控制。 1．4 项目建设目标 整合企业现有人、财、物资源及能力，最大程度的发挥潜能，满足客户 4 汽车零部件企业ERP 项目 订单（产品开发订单、批量生产订单）准时供货的要求，并持续支撑企业不