解读《从优到卓越》【品读名著，提升自我】10.pdf

因为优秀，所以难以超越 从优秀到卓越 ＧＯＯＤ　ＴＯ　ＧＲＥＡＴ [美] 吉姆·柯林斯 著 　俞利军 译 优秀公司能否转变为卓越公司，如果可 以，怎样才能做到？ 　作者：这次历时5年的不懈探索卓有成效。 其中有些结果令人惊奇，与传统的看法 然相反。但是有一点可以肯定，就是我们 相信，只要采纳我们得出的一整套观点并 认真贯彻执行，几乎所有的公司都能极大 地改善自己的经营状况，甚至可能成为卓 越公司。 本书结构 第一章 优秀是卓越的大敌 第二章 第5级经理人 第三章 先人后事 第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念） 第五章 刺猬理念（三环内部的简化） 第六章 训练有素的文化 第七章 技术加速器 第八章 飞轮和厄运之轮 第九章 从 《从优秀到卓越》到 《基业长青》 后记 答疑篇 第一章 优秀是卓越的大敌 “令死神望而却步的，是永无止 境的好奇心。” 　　　　 — 贝里尔·马卡姆 《乘夜向西》 本章结构 １、研究动机 ２、研究目的 ３、研究方法 ４、研究项目 １、研究动机 　　　作者受到麦肯锡公司旧金山办事处的总 经理比尔·米汉启发： 《基业长青》这本书所写 的大部分公司自始至终都非常卓越，这些公司 有像大卫·帕卡德和乔治·默克那样的创始人， 从一开始就塑造了公司的卓越气质。但是大多 数公司都是中途觉醒，发现自己只是优秀公司 而非卓越公司。它们该怎么办呢？ ２、研究目的 探索从优秀公司成长为卓越公司的内在机制。 找出影响优秀公司转变为卓越公司的潜在因素。 ３、研究方法 先找出了一些公司，它们实现了从优秀到卓越 的跨越，并至少将这一业绩保持1 5年之久。 精选出一批未能实现这一跨越或实现了跨越但 不能持之以恒的公司作为对照公司。 将上述两组公司进行对比，发掘出其中最根本、 最显著的有效因素。 ４、研究项目 第一阶段：搜索 第二阶段：与什么相比 第三阶段：黑匣子之内 第四阶段：从千头万绪到理念明晰 第一阶段：搜索 （１）目标公司选择标准： 　　其累积股票收益率在1 5年内相 当于或低于市场平均水平，此后有 一明显的转折点，在随后的1 5年中 其累积股票收益率至少是市场平均 水平的3倍。 （２）选择范围 　　　对在1 9 6 5至1 9 9 5年这3 0年 中，出现在 《财富》5 0 0强排名榜 上的公司进行了系统的搜索和筛 选，最终确定了11家实现跨越的公 司。 （３）附加说明 　 第一，一个公司表现出的从优 秀到卓越的模式必须独立于本行 业；倘若整个行业都是如此，我们 就放弃这个公司。 　 第二，除了采用累积股票收益 率之外，不采用任何附加的指标， 以免带入个人的偏见。 第二阶段：与什么相比 两组对照公司 （１）直接对照公司 　 指的是在跨越点与实现跨越的公 司在同一行业，拥有相似资源、相同 机会，但却未能实现跨越的公司。 （２）未能保持卓越的对照公司 指这些公司在短期内实现了从 优秀到卓越的跨越，但却未能保持 这一发展势头，不符合持久性的要 求。 　 总共挑选了2 8家公司。11家实现从 优秀到卓越跨越的公司（以下称实 现跨越的公司），11家直接对照公 司和6家未能保持卓越的对照公司 （以下称间接对照公司） 列表如下： 全部研究对象 实现跨越的公司 直接对照公司 间接对照公司 雅培公司