行政人事年工作总结#46;ppt.pptVIP

目录 2011年招聘费用明细 2011招聘预算 一、公司2011年度颁布、修订规章，本人均已知晓并理解； 二、本人遵守公司纪律，无任何违纪行为，确认与公司无任何争议发生和隐患； 三、《劳动合同》乙方对于甲方支付劳动报酬应及时进行核查。乙方对劳动报酬有异议时，应在当月工资转入其银行帐户起10日内向人力资源部以书面形式提出，逾期未提出异议的，视为乙方确认甲方已经及时足额支付劳动报酬。 续签清　 甲乙双方确认在合同签订前的劳动关系建立期间已无任何劳动争议；确认合同续签前的相关劳动报酬、加班工资、本年度之前的带薪休假等均于结清。 离职清： 建立备忘录 　 双方就劳动关系解除相关事宜经沟通协商，达成以下备忘。 1、双方协商一致解除劳动关系，员工劳动合同在本备忘签字后解除。 2、经员工确认，公司给予员工一次性补偿 元（含当月工资）。 3、双方确认不存在其他争议。 2012年计划及实施阶段性目标 昆明分公司组织架构规划 2012年薪酬想法 办公室2011年工作总结及2012年工作计划报告单位：行政 杨丽娟 2011年12月 1 2 3 4 5 6 各费用开支情况 年度重点工作汇报 工作亮点及存在不足 人力资源工作情况 个人工作剖析及总结 2012年工作计划 一、2011年度工作重点： 1、修订、完善规章制度。 2、人员稳定，组织拓展活动。 3、完成形象装修事宜。（中兴、3G体验区） 4、建立培训制度。 5、电信各种活动组织。 6、售后广场管理。 7、处理售后广场行政执法部门对接。 8、协调处理新建部门所遇事宜。 行政 人事 1、补充公司组织架构，建立C网部门。 2、人员稳定。 3、员工关系管理，组建办公室队伍。 4、建立工程师学徒制度，培养主营业务的专业人才。 5、各种劳动用工审核、年检事宜。 6、保险事宜。 劳务所得发票免征营业税 行政工作特点： 1、事物多而杂，预期计划往往会因突发事件而改变，致使条理性不强。 2、易出现突发事件，无充分时间准备就需尽快处理。 3、需面对复杂的人际关系，往往缺乏领导的重视，同时难以被执行者理解。 人力资源工作特点： 1、人员增速快，人员变动率大，劳动关系管理工作强度大 2、出现新问题几率变大，处置方式无依据可参考。 3、管理体系不完善，需改进事宜较多。 1、截至2011年12月昆明分公司有电话线路20条。分别在2月、3月、6月、7月、8月、11月进行了线路新增。增添号码部门为增值部、C网郊县、市内接机点、LG部门、C网中兴部门。 2、2011年每月平均电话费2533元。2010年年平均电话费为1834元。结合业务发展情况，电话费上升幅度27.6%较正常。 二、费用对比情况 随着经营场地的扩大及人员的增加，2011年昆明分公司水电费开支大幅度增加。2010年水电费以季度为期进行缴费，平均每季度缴费￥3000元。 目前每月平均￥3600元，每月电费支出占全月的80%。 2011年为保证业务正常、顺利开展，平均每月开销￥7218元。占比较大部分为设备添置所需开销。入三、四、八月皆为C网接机点物资添置造成费用上升。 三、人力资源工作汇报 自2011年公司搬迁后，昆明分公司人员数量大幅度上升，随着公司业务的开展办公室招聘工作也在同步进行。2010年度平均人数34人，2011年度平均人数62人。 根据招聘、离职情况表中体现，2010年异动情况较少，2011异动频繁。另外，两年比较，2011年每个月招聘情况和离职数量成正比，入职人数高于离职人数，招聘人数一般是离职人数的2.5倍，办公室招聘工作有所提升。 2011年1-12月用工131人，其中入职80人，离职51人。 截止12月在岗员工为72人，试用期员工7人。 2011年度由于业务的调整和新增，人员变动率异常达到81.5%。主要异动岗位为前台、增值服务、收银。异动原因主要为新增岗位工作帮带方式不成熟及人员筛选不到位。 2010年合同工人数平均为 ，2011年合同工人数平均为 。因为第一二季度属于大量补充岗位阶段，随着第三季度使用人员的逐渐转正，合同工人数上升，故合同工工资大幅提升。 非合同工工资在9月达到最高值，同时合同工9月后工资提升较快，说明9月人员异动最大，人数最多。 年度 合同工工资总额 非合同工工资总额 2010 ￥437555.7 ￥20272 差额 ￥593077.3 ￥31045 2011 ￥1030633 ￥51317.06 2011年度用工人数约为2010年用工人数一倍，另外因调薪因素工资支出增幅较大。 2011年1月因春节福利及元旦福利叠加故费用较高，3、6月为劳保福利费用支出，5月为端午福利、7月为体检福利开支