2012青岛光集团工程有限公司项目部制度汇编.docVIP

青岛光大集团工程有限公司 项目经理部制度汇编 二O一二年二月 目 录 1、 组织机构管理制度………………………………………………………2 2、 施工计划管理制度………………………………………………………11 3、 项目技术管理制度………………………………………………………13 4、 项目施工质量管理制度…………………………………………………18 5、 材料管理制度……………………………………………………………33 6、 项目安全管理制度………………………………………………………35 7、 机具管理制度……………………………………………………………61 8、 项目预结算管理制度……………………………………………………63 9、 成本管理制度……………………………………………………………65 10、统计管理制度……………………………………………………………67 11、分包管理制度……………………………………………………………68 12、出勤加班管理制度………………………………………………………70 13、工作计划管理规定………………………………………………………71 14、工作总结管理规定………………………………………………………72 15、工作日志管理规定………………………………………………………73 第一章 组织机构管理制度 一、项目组织机构图 二、岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、全面负责项目管理工作。包括本项目施工合同、各项计划指标的履行，生产、质量和安全管理。是合同履行、成本控制、质量和安全第一责任人。 2、负责项目分包管理。参与对分包队伍的考评和选择；组织项目人员抓好分包队伍的质量、进度、安全、资金等管理；做好甲方指定分包队伍的管理。 3、外部协调工作。对甲方、监理以及代表公司对各主管部门进行关系协调；代表项目部向甲方收集工程竣工验收资料；负责向甲方收取工程进度款。 4、内部关系的协调。协调解决项目各工序之间的矛盾；协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；负责做好总承包与各专业承包及劳务分包关系的协调。 5、生产管理工作。抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等；组织项目周检；主持召开项目各种会议；解决项目需要人员、机械、料具等。 6、项目部内部管理工作。抓好项目安全，支持安全员工作；对项目人员进行绩效考核；对违规行为及不正之风进行处理；督促施工员抓好机械料具的管理；组织做好教育培训；做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点；传达落实公司各项会议及文件精神；负责项目部资金计划的上报；对项目部后勤工作检查和考核。 7、协助公司领导做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作。 8、其他工作。支持、配合公司对项目部检查考核，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改；参与企业对项目部管理制度的建设；抓好项目人员的员工队伍建设工作；完成上级领导交办的其它工作。 （二）施工员岗位职责 1、协助项目经理搞好成本控制，是项目成本控制的主要责任人。 2、根据施工进度协助技术员进行项目进度计划的编制； 3、在充分考虑安全和工程质量的前提下合理安排项目施工工作； 4、负责对项目人、材、物进行合理调配； 5、协调各工种之间的生产矛盾。 6、协助项目经理安排好各施工班组的人员居住、办公、生产作业场地； 7、负责督促项目安全员做好项目各类标志、标牌的建立。 8、参与分包队伍的生产计划的审核和施工进度的控制； 9、参与企业对项目部管理制度的建设，报领导审批后监督执行； 10、项目经理外出时，代行项目经理职责。 11、完成上级领导交办的其它工作。 （三）技术负责人（技术员）岗位职责 1、主持项目技术管理工作，是项目技术工作的主要责任人。 2、组织并主持编写施工组织设计、施工方案，并报公司有关部门审批； 3、按照要求做好项目质量计划的编制工作，并及时做好报审工作； 4、负责组织技术、安全交底工作，保证技术、安全问题及时有效的解决； 5、负责设计变更等技术签证的办理，并负责及时把情况反馈给各相关人。 6、负责做好定位放线、各类标高、预留预埋等技术复核工作。 7、负责编制项目施工总进度计划、月计划、周计划；并协助施工员做好施工计划的落实。 8、负责项目规范标准体系的建立与运行，并督促、指导质检员编制项目质量控制计划； 9、对项目技术人员（资料员、质检员等）工作进行管理和指导； 10、对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理。 11、负责做好对砼、砂浆的配比检查工作；组织质检员开展分部、分项工程的质量验收与评定工作； 12、负责做好技术复核、检测记录、施工日志等的填写；负责做好项目部各种会议记录。 13、负责对项目出现的质量问题提出整改意见；对各级监督部门提出的技术问题进行整改。