代理公司接盘提操作流程.docVIP

XXXXXXXX策划部 提案操作流程 第一阶段：成立项目组大致思路分工第阶段：勘察项目实地之前项目区域基本数据项目区域房地产市场收集地址、咨询电话物料准备第、资料打印并熟悉相机地图安排去项目时间第阶段：项目实地勘察：纯（设计）：半（设计）（设计）：半（设计） 成立项目组，确定组长及成员 收集和整理项目所在区域相关资料，打印资料，项目组成员人手一份 项目现场实地勘察（四至环境、地貌、地形环境） 市场调查（城市环境、城市房地产市场、个案详细调查） 整理分析市场资料，得出项目发展规划的初步方向 区域环境和区域房地产市场的详细调查，数据分析 调查城市居民、项目所处区域生活居民（生活习惯、居住习惯、消费习惯） 项目组成员整理调查和问卷得来的资料，形成一个初步的文稿 组长组织项目第一次头脑风暴 （初步确定方向：包括项目） 组长项目，并分配任务至组员 组长统一报告各部分，形成初步报告（由组长拼稿并将成稿分发组员分析、研究、发现问题以备再讨论） 第二次项目头脑风暴（讨论、修整方案） 形成初审稿； 向策划部汇报同时交公司项目管理委员会审核 终审定稿 （由组长安排专人负责完成，完成后分发各成员复核并交策划部留底） 准备提案 （由组长按个人所长、对项目熟悉程度、公司人才培养等要求安排提案人，并尽可能可能进行内部预提案） 汇报 注：本流程所指称的项目,一般为的项目。 所有项目均实行组长负责制，各项工作由组长统筹安排、分工合作完成。 本流程各环节凡规定时间完成者，必须在规定时间完成。所有项目，在终审定稿前，须由审核通过，方能进入下一步操作流程。半查收项目规划、设计图纸及材料（含项目总规划图、项目标准平面图、地下车位图、商业图以及项目效果图） 成立项目组，确定组长及成员 由组长整理、打印、分发项目CAD图纸及相关材料给各组员 项目基本信息整理以及改良建议 （项目经济技术指标、户型统计、区位确定、产品优、劣势分析以及规划设计、产品改良建议） 由组长分配各组员收集项目市场资料 （由组长分配，分别收集城市总体情况、区域地产市场、竞争项目情况） 实地市场调查（2-3天时间） （调查项目地块状况、周边环境、竞争楼盘户型、价格、定位、推广策略、销售情况等。 组员整理市场调查资料（1-2天） 第一次项目头脑风暴 （由组长组织，初步确定提案大体方向：包括项目主题、形象、客户、价格、定位、卖点等） 组长整理项目提报构架，并分配任务至组员 第一次拼稿，形成初步报告 （由组长拼稿并将成稿分发组员分析、研究、发现问题以备再讨论） 第二次项目头脑风暴（讨论、修整方案） 形成初审稿； 由组长改定并向策划部汇报；同时交公司项目管理委员会审核 终审、定稿 （由组长或组长安排专人负责完成，完成后分发各成员复核并交策划部留底） 准备提案 （由组长按个人所长、对项目熟悉程度、公司人才培养等要求安排提案人，并尽可能可能进行内部预提案） 汇报 注：本流程所指称的项目,一般为甲方提供了项目相关规划、设计图纸的项目。 所有项目均实行组长负责制，各项工作由组长统筹安排、分工合作完成。 本流程各环节凡规定时间完成者，必须在规定时间完成。所有项目，在终审定稿前，须由审核通过，方能进入下一步操作流程。 （使用请双击删除页眉文字） 豆丁网社区第一人——狼道/datangwenhua 为您精心整理 谢谢使用 欢迎浏览狼道其它精品文档