《项目建设物资采购管理制度----20161108》.docVIP

项目物资采购管理制度 2013年4月1日发布 1．目的 1.1 规范物资采购行为，降低建设项目物料成本，提高项目建设经营组织的经济效益； 1.2 明确项目物资采购过程中各部门和主要人员的职责和工作内容； 1.3 明确项目物资采购工作程序，提高采购效率。 2.适用范围 2.1 本制度适用于集团下属各经营组织所有新建、扩建、改建项目所需物资的采购管理； 2.2 项目建设中所需的勘探、设计、建筑、安装等工程类项目，参照此制度执行。 3. 主要职责 3.1 项目管理委员会 3.1.1 指导项目部开展采购工作； 3.1.2 对采购全过程的公平、公开、公正性进行监督； 3.1.3 根据需要，适时参加招标项目的评标工作； 3.1.4 审核项目部的招投标、询价报告，批复项目部的建议； 3.1.5 审批项目部编写的采购合同。 3.2 项目经理（项目负责人） 3.2.1 统筹安排项目部人员工作，督促各项物资采购工作有序进行，保证所需物资按期、保质、保量地到货； 3.2.2 对物资采购过程进行指导，参与招投标物资的评标工作； 3.2.3 协调、落实物资采购资金； 3.2.4 协调采购过程中出现的问题，对项目部采购相关人员进行考核。 3.3 项目部计划工程师 3.3.1 根据设计院/技术部门提供的设计资料，编制项目物资采购需求； 3.3.2 根据项目实施进度，提出各类物资的到货时间计划。 3.4 项