XX管类生产公司安全生产目标管理制度2愚.pdfVIP

XX管类生产公司安全生产目标管理制度 为推动公司安全生产工作的规范化管理，使各部门、车间的安全 生产工作有目标、行为有规范、考核有标 、奖惩有依据，结合公司 安全生产的实际，特制定本办法。 一、 安全生产目标制定的原则 1、整合一致原则。公司安全生产目标是各部门、车间分目标的 依据，各部门、车间分目标要服从公司总体目标。部门、车间分目标 可高于、但不能低于公司目标指标。 2、均衡协调原则。各部门、车间目标之间，要注意协调均衡， 正确处理主次安全目标之间的主从关系和各分安全目标之间任务、范 围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总 体安全目标的实现。 3、分层负责原则。董事长是公司安全生产第一负责人，领导班 子对公司安全目标负责，同时对各部门、车间的分目标提出要求。各 部门、车间负责人是本单位安全目标的第一负责人，对本部门、车间 的安全目标负责。 二、明确安全生产目标与指标的制定 1、安全生产委员会每年年初研究制定出公司安全生产奋斗目标， 并形成文件印发各部门、车间。并与各部门、车间第一负责人签订年 度安全生产目标责任书。 2、各部门、车间安全生产目标制定实行自上而下、层层分解， 逐级签订安全生产目标责任书。 3、各部门、车间负责人要根据实际情况，将目标细化成各具体 目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的指标有具体要求， 落实到每个岗位，责任到人。 三、安全生产目标的分解 安全生产总体目标包括： 1、年度安全生产事故控制指标； 2、安全生产检查，安全设备设施检测； 3、隐患排查与治理率； 3、安全宣传、培训、教育； 4、年度安全生产投入费用； 5、公司安全生产实际，需要完善和强化的安全工作等。 目标分解：可据以上总体目标对职、对岗、对部门进行分解，记 录在台账内，达到安全生产目标人人知道，人人心中有安全。 四、安全生产目标的实施 1、各部门、车间按照本部门、车间所制定的安全生产目标，由 各部门、车间负责人检查督促安全生产目标的完成，每月要针对目标 完成情况进行分析、通报，奖优惩劣。增添措施，保证安全生产目标 的进度。 2、公司主抓安全生产副总经理牵头按月检查各部门、车间安全 生产目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并由综合部定期通 报各部门、车间目标完成情况，对下步工作做出具体安排意见。 五、安全生产目标的考核 1、各部门、车间按月总结每个责任人的安全生产目标落实执行 情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。 2、各分管领导要对所分管部门、车间全年工作做出真实而公正 的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终 考核评价依据。 3、各部门、车间每月进行一次小结，公司安全生产委员会半年 总结，年终进行全面考核。 4、由综合部负责收集各部门、车间日常安全目标的分析、评价 考核情况。 5、由分管安全生产副总经理组织对全年安全生产目标的完成情 况进行考评总结，按照安全生产奖惩制度提出奖惩意见。 安全生产目标管理办法 为推动公司安全生产工作的规范化管理，使各部门、车间的安全 生产工作有目标、行为有规范、考核有标 、奖惩有依据，结合公司 安全生产的实际，特制定本办法。 一、 安全生产目标制定的原则 1、整合一致原则。公司安全生产目标是各部门、车间分目标的 依据，各部门、车间分目标要服从公司总体目标。部门、车间分目标 可高于、但不能低于公司目标指标。 2、均衡协调原则。各部门、车间目标之间，要注意协调均衡， 正确处理主次安全目标之间的主从关系和各分安全目标之间任务、范 围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总 体安全目标的实现。 3、分层负责原则。董事长是公司安全生产第一负责人，领导班 子对公司安全目标负责，同时对各部门、车间的分目标提出要求。各 部门、车间负责人是本单位安全目标的第一负责人，对本部门、车间 的安全目标负责。 二、明确安全生产目标与指标的制定 1、安全生产委员会每年年初研究制定出公司安全生产奋斗目标， 并形成文件印发各部门、车间。并与各部门、车间第一负责人签订年 度安全生产目标责任书。 2、各部门、车间