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企业领导干部的职位特征 与素质修养 南昌大学经济与管理学院 尹继东 一、领导与领导干部 领导效率=F（领导者、被领导者、客观环境） 1 领导： 领导者运用各种影响力，指挥或带领、引导或鼓励部下为实现目标而努力的过程。 领导：领导者、被领导者、客观环境三者相互联系、相互作用的过程 领导 领导是一种社会行为：人类社会群体活动的必然产物。建立在一定劳动方式基础上。 领导是一个活动过程。是在一定的条件下影响指导被领导者实现某种目标的活动过程。表现为执行一系列的领导职能 领导是一个体系。任何领导活动都是由领导者、被领导者、客观环境三要素构成的一个有机统一体。 2，领导者 领导者：在组织中发挥领导作用的人。 （具有一名以上下属的各级主管） 一定组织体中的负责人。 是权力、责任、服务三位一体的完整概念。 强盗——领导 夫妄意室中之藏，圣也。 入先，勇也。 出后，义也。 知可否，智也 分均，仁也。 五者不备而能成大盗者，天下未之有也。 3，领导者的作用： 指挥、协调、激励 1、在组织决策方面起指向和决断作用 2、在组织体系中起纽带及核心作用 3、在组织行为方面发挥激励和协调作用 二、领导者权力来源与领导干部的威信 1，领导者的权力两种来源 制度授予论、下级接受论 权力=职位权+个人统御权 职位权力（即制度权：惩罚权、奖励权、法定权） 个人权力（个人影响权、专长权） 2，提高领导干部的威信 权力运用的有效性建立在威信基础上。 亚科卡的魅力 克服虚假威信：距离的威信；善良的威信；收买的威信；说教的威信；拘泥细节的威信；高傲自大的威信；压制的威信 三、领导干部的素质修养 领导者素质：在一定的生理心理条件基础上，主要通过后天的学习、实践所形成的在领导工作中经常起作用的那些最基本的特征和达到的水平 基本素质结构： 品德、知识、能力、体质 群体素质结构 1，品德 1）觉悟与事业心。要有政治思维的广度和深度 2）至公无私 3）诚实与谦逊 （蓝斯登） 4）魄力和勇气 重要的心理素质。包括气质、性格、能力和兴趣。一种感杂力。 自信心是基础。是美德。 自信心：与实事求是相结合；与坚定而静默的表现方式相结合 2，知识 才须学也，非学无以广才。 1）扎实的文化基础：言之无文，行而不远。史鉴使人明智；诗歌使人巧慧；数学使人精细；博物使人深沉；伦理之学使人庄重；逻辑与修辞使人善辩 2）广博的知识面 3）本专业的内行 3，能力 1）技巧结构 观念技巧、人文技巧、技术技巧 高层管理、中层管理、基层管理 2）能力结构 思考能力、决策能力、组织能力、用人能力、交际能力、创新能力 4，领导群体影响力决定个体影响力 石墨与金刚石 碳元素 分子结构不同 建立素质互补的领导班子： 年龄结构、性别结构、专业结构、能力结构、气质结构：多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质 团结才能孚众望：合理的领导核心结构；明确的责任结构；有效沟通结构；容纳不同意见 四、领导干部的领导艺术修养 （一），领导科学与艺术的关系 艺术：在一定科学知识基础上的领导者技能 科学：领导艺术中规范化了的知识结晶 关系： 1）模式化与非模式化的对立统一 2）经验性与理论性的对立统一 3）原则性与灵活性的对立统一 4）政策的连续性与间断性的对立统一 5）定量分析与定性分析的对立统一 孙子兵法注重艺术 （二）有效决策中的领导艺术 1 决策既是科学的结晶又是艺术的产物 科学决策： 决策体制； 决策程序； 决策方法与技术 科学决策：决策体制 决策的组织保证。主要指情报信息系统，智囊系统，决策系统三者间的相互关系。 科学决策：决策程序 1）界定问题，确定目标 2）探索和拟定各种可行方案 3）评价和选择方案 4）制定实施方案，执行决策 案例：斯隆的著名决策 斯隆1922年出任通用汽车公司总裁。通用公司是由几家公司合并而成的。各部门负责人象是部落独立的“酋长”，不服从公司的领导。 如何解决这种分散的无政府状态？对策：认为是过渡时期的问题；认为是人事问题，通过权力的明争暗斗，出现一个最后的胜利者，才能 解决。 你认为应该怎么解决？ 斯隆的解决方案 1）斯隆认为这不是合并产生的过渡性问题，而是一个大型企业存在的普遍性问题。从高层领导人的高度界定问题 2）界定清楚了问题的性质，就明确了应该决定的是什么，即决