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民营企业文化研究综述 08经济学1类2班 杨志 学号：0802010354 自20世纪80年代以来，随着我国经济体制的转轨和社会结构的转型,在传统体制的缝隙中,孕育萌生了一种有别于公有制经济的新的经济形式，即“民营经济”或者叫做非工业经济。这个阶段企业刚刚起家,企业老板可能聚集了几个朋友融了一些资,或者请自己家族的人一起参与组织一个企业,参与市场竞争。企业不断发展，从小做大。可能开始时年销售额只有几十万，经过发展可能达到了几百万，甚至于上千万。经过市场竞争的优胜劣汰，有些企业可能由于规模小或者管理不善等原因被淘汰。这时候进入了成熟期，或者叫做成熟阶段。现在国内比较有名的一些大型民营企业或者民营企业集团，应该说都已经渡过了成熟阶段。 通过进一步发展，可能有的企业发展得很好，除了自己的主业以外，又进入新的领域。或者在管理上、技术上或在市场营销上不断创新，这种企业就进入第四阶段——创新与多元化阶段。一些民营企业能够在市场上站住脚，有一定的市场份额，享有一定的声望，他们大部分都已经经历了成熟阶段，或者到了创新与多元化阶段。 一 民营企业文化建设研究 建设过程中存在的问题： 1.忽视创造性,企业文化缺少个性。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,更不是迎合时尚的标语。综观许多民营企业的企业文化,其企业精神常用团结、求实、开拓、进取、拼搏、创新、奉献等词语加以排列组合,这就去了企业的鲜明个性和独特风格,变成了企业文化的标准件组合,使得企业精神成为众多企业共有的“企业精神”;还有些民营企业对国外大公司的企业文化推崇或照葫芦画瓢。因而,在我国民营企业文化建设的过程中呈现出照抄照搬、互相模仿、千篇一律、毫无个性的现象。这无疑脱离了企业实际和中国实际,达不到好的预期。 2.企业文化价值观缺失或模糊,尚未形成自己的科学体系。同西方民营企业相比,我国民营企业的发展史相当短,许多民营企业至今也没有寻找到适合企业生存发展的价值观理念。而企业价值观的缺乏会使企业发展失去方向,导致企业无所适从。企业的发展需要经历四个过程,每个过程都有侧重点,而当一个企业进入下一个阶段以前,都要对企业进行全方位的摸索,以寻找最适合自己的生存发展模式。在企业没有达到较高水准,以前,是很难真正找到企业存在的价值理念的。许多民营企业做不到这一点,就盲目地跨入自我价值实现阶段。当一个企业的自我价值认知存在问题时所实行的各种管理措施往往是支离破碎的,无法形成一套完整的文化体系。价值观的缺失或模糊是中国民营企业做强做大的重要制约因素。中国民营企业家过于专注企业的眼前营运而忽视了对企业的长期规划,特别是轻视对作为企业灵魂的核心价值观的建设,致使企业仅仅成为追求财富积累私人财产的手段,失去了更高尚的生存意义。而目光短浅的企业,没有远大理想的支撑是不可能持续发展的。 3.单向利益的经营哲学。企业经营哲学,是企业在经营过程中提升的世界观和方法论,是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。经营哲学的形成既受民族传统文化的影响,又受时代经济社会环境及国家经济、政治制度的左右。追逐利益最大化是企业的生存之需,部分中小企业主为了积敛财富,不惜牺牲工人的健康,损害工人的合法利益,而这一切皆源于企业主单向利益的经营哲学。 4.民营企业家素质偏低。从一定意义上来说,民营企业家素质的高低,直接决定了企业发展的格局。企业创建初期,规模较小,此时企业家对企业的影响是决定性的,这一阶段的企业文化基本上是企化。而许多民营企业家,从一开始并未得到系统的学习,大都是从实践中一路摸索走来,无法跟上时代的潮流,民营企业家的自身素质影响了其自身的发展。尤其在企业规模扩大后,企业经营管理者已不再是企业家一人,而是企业管理团队,仍然以企业家个人文化取代企业文化,将对企业的持续发展则会产生不利影响。许多知名企业的成长历程也证实了这一点,他们的持续发展和不断壮大是以整个企业文化为支撑。这种唯老板意志的文化一旦固定下来,企业的整体经营管理水平和竞争能力就会持续下降。当老板的意志出现危机时,企业也随之停滞不前。从这角度说,民营企业家素质的高低决定了民营企业的发展。 5.传统文化在企业文化中的运用不合理。不少民营企业家认为企业文化就是用中国传统文化来管理企业,因此就用儒家学说来管理企业,或者用老子学说来管理企业。应该说,我国传统文化确实有许多精华之处,将这些精髓用之于企业文化建设中有积极意义,比如义利观、诚信观等。但是,对我国传统文化,应该批判地继承。不利于企业创新和发展的观念,如等级观念、固步自封等。因此,民营企业要区分传统文化中的积极因素和消极因素,有选择地加以运用。 6.企业文化缺乏发展与创新。企业文化具有