计划经营部部门管理办法（新）.docVIP

北京万年花城房地产开发有限责任公司 北京万年花城房地产开发有限责任公司 计划经营部 二零零四年度管理办法 （试行版） 二零零四年一月 万年花城房地产开发公司计划经营部部门管理办法 总则 第一条 目标、目的 为了保证公司战略规划的有效实施和经营目标的顺利实现，有效地控制公司项目运营成本和时间进度，根据公司目标管理方案，结合行业的特点和公司的实际情况，特制订计划经营部管理办法。 适用范围 万年花城房地产开发公司所有部门 释义 见具体章节 管理机构及其职能 管理机构的职能 计划经营部是在公司高管层指导下负责公司计划的编制、审核、执行、协调和控制的常设的监控和管理职能部门。 管理机构的组成和成员 部门设经理一名、计划高级主管两名。 计划经营部部门经理负责架构公司整体运营计划，监督指导项目的实施进程并做出相应的计划调整，通过对部门内部的管理充分发挥该部门在公司项目经营的管理职能。部门主管则在部门经理的指导下做好计划的编排调控，做到计划分管到位。  组织架构图 工作职责 中心任务 根据公司2004的经营目标，计划经营部编排制订公司年度业务工作总体计划，安排、指导业务部门制订自身年度工作计划。对公司所有相关计划进行审核控制，监督计划的执行情况，按执行的具体情况做出相应的调整。并对年度营销计划、年度资金计划的制订给予支持。 主要职责 8.1战