医务人员护理绩效考核.pptVIP

LOGO LOGO LOGO 绩效考核 基本概念 一 绩效改革的实战 二 成效 三 背景 李克强：撬动医改必须调动医务人员的积极性 如何调动积极性？方法在哪里？ 岗位管理、绩效考核、兼职兼薪 概念 现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果 。 目的 医改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。 方法 采取定量与定性相结合 考核程序包括院内、科室内和医院相关职能科室组织实施的考核 绩效考核内容 绩效考核以医院各科室、各岗位所承担的工作职责为依据，考核其管理、业务工作、服务对象满意度等情况。其中，管理包括行政管理、党风廉政等方面的工作情况。业务工作主要考核履行职责、工作数量、服务质量和服务效率，以及科研、教学、人才培养、完成指令性任务等方面的情况；服务满意度主要考核服务对象对科室及工作人员的满意程度。 绩效考核的范围和对象 应该是医院内所有科室，医院全体在编在岗工作人员和编制外聘用人员。 绩效考核的原则 1 客观、公正、公开的原则 2 科学评价原则 3 注重绩效的原则 绩效考核的原则 4 简便、易操作原则 5 分类别与分层次考核原则 优质护理、岗位管理、绩效考核的关系 医院岗位研究是医院岗位绩效评价的载体和基点 优质护理的目标就是多方满意 最终目的达到