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转载一篇国家玉米产业技术体系首席科学家张世煌研究员的博文，供大家学习！ 玉米育种需要一支创新团队 作者：中国玉米 一、历史教训 玉米种业发展需要一支具有国际竞争力的创新团队作为技术支撑力量。现有的种质改良和育种平台已丧失竞争力和公益性职能，假如有很得力的领军人物来试图恢复它，注入新思维和新活力进行大刀阔斧的改造，恐怕也需要很多年时间，更何况平台一旦放弃国家所期望的职责与功能，是否还值得再去恢复功能，很值得怀疑。从这件事我们可以吸取三个深刻教训：放弃公益性、忽视理论和忽视人才培养。也许还有更多和更深刻的教训，但本文不讨论体制问题。 中国种子产业发展缓慢，遇到很多困难。历史上美国企业发展迅速，得益于鲜明的产业政策和强大的理论与技术支撑。在中国却很难形成一个像先锋那样强大的种业公司。国内所有的企业至今都没有形成技术创新、种质创新能力，更缺乏人才培养机制，甚至连产品创新的能力也很弱。公共资金过分地向玉米常规育种投入研发经费，反而抑制了企业的研发投入和研发力量的成长。 为了形成一批强大的种子企业和企业集团，需要凝聚一支像西方跨国集团那样准一体化的创新团队，即以国家公益性研发力量为核心，团结基层科技力量和企业的研发队伍，形成学科齐全、人才配套、上中下游紧密衔接的创新体系。美国的创新力量是以公立大学和农业部研究机构（USDA-ARS）的公益性研发为后盾，提供知识创新、技术创新和种质创新产品，提供