大型监理工程公工程会议制度5.docVIP

大型监理工程公司工程会议制度 一、目的: 定期、高效地处理和协调与工程项目建设相关单位提出的有关事宜，规范现场监理服务。 二、会议分类： 1、第一次工地监理机构会议； 2、开工预备会议； 3、工程例会； 4、专题会议； 5、晨会； 6、分部（专项）、单位工程验收会议。 三、第一次工地监理机构会议： 1、监理部负责人主持； 2、介绍工程情况，宣布工作纪律，提出工作要求； 3、监理机构进场后七天内召开第一次工地监理机构会议； 4、检查监理工作准备情况； 5、公司领导、监理部负责人、现场监理机构成员参加会议。 四、开工预备会议： 1、建设单位或项目总监主持召开； 2、会议按《监理规范》的要求召开； 3、在签发开工令之前举行； 4、通报工程准备情况，介绍各参建单位等其他有关事项； 5、若委托项目总监召开开工预备会议，由项目总监指定专人通知业主、承包商参加。如工程需要，须通知与本工程相关的设计人员和其他单位人员参与。 五、工程例会： 1、项目总监（或其代表）主持召开； 2、按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整； 3、会前发送《监理通讯》至参加会议各单位。通报上周工程质量、进度、投资、安全文明施工等情况； 4、工程例会时间间隔为一周； 5、监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会； 6、其他事项参照《湖南省施工监理规程》。 六、专题会议： 1、项目总监或业主主持召开；