工程项目考核评细则.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 20 工程项目考评制度 2012年2月25日 为规范公司项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核和评价，并以此为依据进行相应奖惩，特制定本制度。 1、检查内容 1.1项目实施各种计划、方案及其完成情况；项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明；各项技术经济指标的完成情况及分析资料；项目已完成部分的进度、技术、质量、成本、安全情况；项目团队建设及在项目管理中采用的现代化管理方法和手段等内容。 2、检查组成员及检查办法 2.1项目工程管理检查组由集团工程管理中心工程部牵头，工程管理中心技术部及成控部、集团审计中心、集团招标采购中心参加组成。 2.2 项目工程管理检查组每月定期对项目检查，不定期对项目进行复查和巡查。 2.3项目工程管理检查组在检查过程中发现一般性质量、安全等隐患及问题时，检查组开具整改通知单，并要求受检人，定人、定时间、定措施进行整改，整改完成后由受检人将相关记录及时回复检查组。 2.4项目工程管理检查组检查过程中发现重大隐患时，检查组有权要求所属公司停工整改，并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关人员进行相应的处罚。 2.5凡在项目工程管理检查组检查过程中不服从管理、不配合检查时，检查组有权对被检查单位负责人进行相应的处罚。 2.6 项目工程管理检查组将在每月对各