精细生产方式在CT公司地应用探究.doc

华中科技大学硕士学位论文摘要国际化竞争的加剧使中国企业要保证市场稳定，效率不衰退，最切实可行的一条途径就是加强企业的成本控制，不断消除浪费，不断降低成本。而实施精细生产是降低成本、减少浪费，提高企业竞争力、谋求更大发展的重要手段。大量的实践也表明精细生产方式是目前社会上最具影响力、公认最佳的一种生产组织体系和方式，精细生产在“降本增效”方面具有显著效果。本文采用提出问题、分析问题、解决问题的方法，综合运用精细生产方式的思想和内容、精细生产方式的原则等,对CT公司目前的生产方式就如何适应精细生产和向精细生产方式转变给出了初步探讨。首先，分析了CT公司目前面临的市场环境和竞争压力，并指出了CT公司部分产品的生产特性，得出了在CT公司实行精细生产的必要性。其次，分别从组织结构、生产现状、现存问题等剖析了CT公司实行精细生产的可行性，并综合精细生产理论和工具，得出了精细生产是解决CT公司目前生产问题的有效途径的结论。最后，结合CT公司的实际情况，针对现有的组织结构、现场管理、生产线布置、生产方式、设备管理、质量管理等方面存在的问题，依据精细生产的思想进行分析，综合应用拉式生产模式、5S管理、设备管理、全面质量管理、持续改善等精细生产的理论和方法，以符合生产实际，具有可操作性为原则，提出了CT公司的精细生产方案并实施。因CT公司产品的复杂性和时间的关系，本文对精细生产的应用和探讨都是初步的，今后需要进一步的加强和在全公司范围内推广。关键词：精细生产拉式生产模式持续改善I独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文1绪论1.1研究背景、目的与意义随着全球经济一体化的迅猛发展，商业竞争日益加剧，尤其是在中国这个世界性的制造基地的竞争就更为激烈，CT置身其中在这几年对此有着切身的体会。为了能够在新一轮的经济大潮中站稳脚跟，各国公司纷纷寻求适合于自己发展的创新之路，以便在市场竞争中立于不败之地，CT也不例外。经济的全球化竞争带来了产品的全球化竞争。人类的生产方式也经历了由简单的手工方式，大量生产方式，到精细生产方式的过程。CT现在面临的就是小批量多品种的生产模式，但其生产现状却大多数停留在传统的生产方式上，这直接导致了CT公司的生产成本高高在上、生产效率在中低徘徊、质量问题返工频繁、跟不上市场节奏、浪费严重等诸多问题。CT的一个生产部门RC就有产品类型近2000种，而相应的所有工程、品质、市场、研发和生产等人员不足1000人，这个不足公司十分之一的小部门竟占据公司品种类型之最，这是最典型的多品种小批量。CT的管理层也逐渐意识到这个问题的严重性，从2004年起，公司开始倡导精细生产改革，并专门成立了PI（programimprovement）Team小组。并期望以此为契机来改善目前的种种困境，最关键的是降低成本，提高公司产品的利润。本课题旨在通过对CT公司的生产现状及特点进行综合性的分析，从CT公司的实际应用出发，结合当前最先进的工业工程技术，根据CT的实际生产情况，通过关注产品的价值产生过程，对产品的生产管理过程进行了全面系统的分析，提出了在CT公司开展精细生产的想法和措施。CT也希望通过对精细生产活动的研究和执行，使公司的生产成本得到有明显的下降、生产总周期大幅度缩短、生产效率显著提高。通过本论文的研究，归纳了在CT公司实施精细生产活动的经验和教训，为CT公司后续的持续改善活动提供数据模型，并起到指导、借鉴作用，从而使精细生产活动在CT公司得到更加深入、全面、长远的执行下去。1华中科技大学硕士学位论文1.2国内外文献综述到目前为止，制造业的生产方式经过了从手工单件生产方式、大量生产方式、直到现代精细生产方式这样一个演变过程[1]。精细生产方式起源于日本丰田公司，它是一种新的生产管理理论和一系列具体的方法，是在大量生产的基础上，为适应多品种、小批量和资源的短缺，而产生的新