跨国公司财务共享服务模式得研究.docVIP

跨国公司财务共享服务模式研究摘要跨国公司财务管理模式反映了跨国公司与母国之间的财务关系和与各子公司之间的财务关系。目前，全球经济一体化、企业规模化发展已是不可逆转的潮流。作为降低运营成本、提高运营效率、强化核心能力的财务管理方式，西方跨国公司纷纷投资建设财务共享服务中心。共享服务中心是继外包、业务流程重组、全面质量管理等方法之后一个具有突破性的管理方式，它将企业各个业务部门中的重复的、共同的流程从业务部门中移到共享服务中心，从而使得各个业务部门从事具有高附加值的工作。经过二十年的发展，财务共享服务模式已初显其应用价值。本文通过对财务共享服务这种新型管理模式发展演变的回顾，以及对共享服务理论基础的研究，通过分析比较共享服务与传统财务核算管理模式的不同特点，以及探讨如何充分发挥它的潜在优势和规避它的局限性，总结财务共享服务中心实施关键因素；文章重点分析A跨国公司财务共享服务中心的实施过程、实施价值和运行中所产生的问题，研究得出人是SSC管理的重要资源，同时流程和系统技术也起到了关键作用。文章分别在人员、流程（运用ACE工具）和系统技术方面提出对A跨国公司财务共享服务中心的改善思路，无疑具有较强的理论意义和实践价值。关键字：跨国公司财务共享服务中心模式THERESEARCHOFMULTINATIONALCORPORATIONFORFINANCESHAREDSERVICEMODEABSTRACTMultinationalCorporationfinancemanagementmoderepresentsfinancialrelationshipwithitsparentcompanyandwithitssubsidiarycompaniesaswell.Withthedevelopmentofscaleofenterpriseandintegrationwiththeglobaleconomy,uptodate,anumberofwestcompanieshaveinvestedSharedServiceCenter(SSC)whichcancontributetoreducecost,improveoperatingefficiencyandenhancecompetitiveability.SSCisanexcellentmanagementmodewhichisabreakthroughafterbusinessprocessoutsourcing(BPO),businessprocessreengineering(BPR)andtotalqualitymanagement(TOM).DuetorepetitivecommonprocessmovedfromthebusinessunitstoSSC,theBUsarelikelytoinvolvehigh-value-addedtasks.Inthepasttwentyyears,SSChasexertedoutstandinginfluenceinmanagementschemes.Inthisarticle,theauthorlookedbackatthehistoryforFinanceSharedServiceCenter(FSSC),studieditstheorybasis,analyzedit’scharacterbycomparingtotraditionalfinancemanagement,summarizedit’spotentialstrongpoint,thendiscussedhowtoavoidtheweaknessinsomeaspectsandemphasizedthekeyelementsforFSSCimplementation.Inaddition,withreviewingtheimplementationprocessandeffectofAcompany’sFSSC,it’sobviouslywasworthinvestingSSC,butwealsofoundthere’re.acoupleofissuesexisting.Therefore,theauthorproposedtheimprovementdirectionforAcompany’sFSSCfromtheaspectsoftechnician,procedure,peoplewithAchievingCompetitiveExcellence(ACE)systemthatisanewwayforSSCtoachieveandsustainexcellentoperations.KEYWORDS:MultinationalCorporation,financeSh