ls集团“3+3+3”绩效管理模式设计思路与实施大型企业绩效管理实践内参12联.pdfVIP

下载本文档

2
0
约3.24万字
约 89页
2015-11-09 发布于湖北
举报
版权申诉

ls集团“3+3+3”绩效管理模式设计思路与实施大型企业绩效管理实践内参12联.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

ls集团“3+3+3”绩效管理模式设计思路与实施大型企业绩效管理实践内参12联.pdf

LS集团 “3+3+3”绩效管理模式设计思路与实施我们将涉及的9 点：关于绩效考核三关于绩效考核三个具体方法个具体方法 •如何设定量化指 •如何设定量化指标并分解给部门标并分解给部门关于绩效考核三关于绩效考核三 •如何评估员工绩 •如何评估员工绩个层次管理个层次管理效并做绩效面谈效并做绩效面谈 •如何不茫然-企业 •如何不茫然-企业 •考评结果的综合 •考评结果的综合战略先行战略先行应用关于绩效考核的应用关于绩效考核的 •如何不盲目-找出三个思考 •如何不盲目-找出三个思考影响绩效的障碍 •绩效考核可以解影响绩效的障碍 •绩效考核可以解 •如何不瞎忙-抓住 •如何不瞎忙-抓住决企业什么问题决企业什么问题考核容易出错的 •您因为什么而考考核容易出错的 •您因为什么而考重点核？给员工鼓重点核？给员工鼓劲？还是熄火？劲？还是熄火？ •绩效考核是谁的 •绩效考核是谁的责任？怎么分工责任？怎么分工水道曲折操舟者迷关于绩效考核的三个立岸者清关于绩效考核的三个思考思考 1. 绩