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SK集团公司职位评估方法与技巧 正略钧策职位评估系统 今日议题 一、薪酬体系简述 二、职位评估方法概述 三、正略钧策职位评估系统 正略钧策职位评估系统 薪酬体系设计的整体原 一 个 前 ◊ 在预算范围之内执行公司的奖励、调整和提薪战略，控制人力成本 提 三 ◊ 内部公平：相对于公司内部其他员工的薪酬是公平的 个 公 ◊ 外部公平：相对于外部相似职位员工的薪酬是公平的，有竞争力的 平 ◊ 自我公平：员工个人的薪酬与贡献相比是公平的 三 ◊ 个人薪酬与职位相对价值相匹配 项 匹 ◊ 个人薪酬与绩效相匹配 配 ◊ 薪酬总额与公司效益相匹配 通过薪酬和考核制度的结合，提高员工工作兴趣和热情， 奖励先进、鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为 核心的用人机制。 正略钧策职位评估系统 薪酬体系建立的目的 通过职位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬 搭建科学的、合 与其所在的职位挂钩，体现员工所在职位的价值；制定多样化 理的薪酬框架 的补贴，实现对不同类别的人员的个性化激励；为以后的薪酬 决策提供管理工具 建立以绩效为导 通过将员工薪酬与绩效表现相挂钩，对核心员工的进行激励与 向的、公平的薪 约束，并使员工与公司分享利益，共担风险，从根本上解决薪 酬分配体系 酬与考核挂钩不紧密，使得员工工作动力不足的问题，达到公 司长期稳定发展的目的 打通人员级别晋 通过对职位分类及等级矩阵的建立，打通人员晋升的通道，为 升通道 员工指明发展方向 正略钧策职位评估系统 正略钧策按照以下思路为客户设计薪酬管理体系 1 公司 薪酬策 的发展战 略 略及现状 4 确定 薪酬水 工作分 2 形 形 析，编制 职位价 5 成 成 完善职位 值评估 设计 薪 薪 说明书 薪酬结构 酬 酬 方 制