中层主管团队执行力打造sk集团2016年内训课程讲义12邦.pptVIP

速度第一、完美第二的两个原则 差的结果，也比没有结果强 不要因为追求完美的结果，而贻误战机 先开枪，后瞄准 不要等找到完美的方法才行动，执行就是我现在能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法 实践是检验真理的唯一标准，去做，才知道方法的好坏，甚至才能找到方法。 执行的四十八字真经——每天喊起来！ 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 R4：即时激励 R4是什么：即时奖惩； 有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态； 方法：奖惩不过夜； 操作要点： 好报才有好人； 执行力与薪酬无关。 4R—企业有效的执行力保障 事前：结果定义，一对一责任，（奖惩承诺） 事中：跟踪检查 事后：即时奖惩（奖惩兑现） 目的：结果 方向：客户价值 从管人到管事 从被动管理到自我管理 能人依赖到机制管理 从权利驱动到检查驱动 YCYA承诺管理系统 Y：Yes，承诺 接到任务指令后，明确做出结果承诺 C：Check，检查 检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，汇报 任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩 根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 中层执行力 我们的企业有没有这些问题？ 为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 问题的根源—中层执行力不强 中层决定成败。 没有强的中层，就不可能有强的团队和强的公司。 中层不执行的三大危害： 战略不落实； 公司不赚钱； 团队不成长。 问题的根源—中层执行力不强 中层决定成败。 没有强的中层，就不可能有强的团队和强的公司。 中层不执行的三大危害： 战略不落实； 公司不赚钱； 团队不成长。 管理中层的重点角色任务 M1：业绩导向：像猎豹一样盯住结果 M2：系统谋划：目标清晰的行动安排 M3：教练指导：像教练一样带队伍 M4：注意力管理：什么是你最关注的 像猎豹一样盯住结果 市场不相信眼泪，更不相信苦劳 注重结果：不是强调如何努力 M1：业绩导向 目标清晰的行动安排 根据目标做好谋划是中层管理者的基本功 制于事 —— 鬼谷子强调要做好事情，就需要谋略 制人而不见制于人 —— 做事利用谋略就可以控制局面而不是被动 M2：系统谋划 大局观 责任心 系统思考在企业内部 % 员工日常行为的系统影响？ 思 考 远大空调的广场“油迹” 案 例 系统的相互影响性 巴西蝴蝶与禽流感 系统思考的重要性 系统思考 M2：系统谋划 像教练一样带队伍 这种角色要求意味着以往那种将时间完全花费在具体管理事务、调节人际关系的管理行为转变为大量的指导行为，对员工进行业务指导的基础上，注重对员工行为与意识的指导，帮助员工找出现状与目标要求之间的差距，分析出现的原因，并针对这些原因制定相应的针对性改进计划，实现公司的战略目标。 M3：教练指导 建立系统的教练体制 行为辅导 技术指导 问题解决 改进推动 管理者的职能：管人－理事 到 管人－教人－理事 教育部属使执行成为习惯 你最关注什么 中层的两大关注点： 第一关注点：70％在于人，30％在于事。 第二关注点：优先事务 M4：注意力管理 % 优先事务 根据各类行动的重要性进行时间排序，并寻找优先事务的关键影响要素，确保优先事务得到优先执行。 优先事务 重要 紧急 重要而且紧急 重要但不紧急 不重要也不紧急 不重要但紧急 % 讲清结果 讲清后果 做检查 做奖罚 做机制 中层执行的方法—“两讲三做” % 1、中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强； 2、中层是战略的第一执行人，中层执行决定部门结果，部门结果决定公司命运； 3、中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心； 结 论 % 中层：请像老板一样思考、像员工一样行动 如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！ 结 论 管理一线的重点角色任务 M1：创新执行：像罗文一样完成任务 M2：遵守规范：职业化前锋的职业化要求 M3：解决问题：只有解决问题的知识才是有价值的知识 M1：创新执行－像罗文一样完成任务 许多执行行为的失败不是行为本身的失败，而是执行者的创新意识不强和缺乏创新造成的 误区：无折扣执行就是否定创新 关键：教条主义不等于高效执行 M2：遵守规范－职业化规范 永远把公司规范视为不可逾越的权威， 逾规不等于勇敢和创新 遵守规范比勤劳和智慧更重要 M3：解