优秀中层干部培训精品专业参考资料10泉.pdfVIP

优秀中层干部培训精品专业参考资料10泉.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
优秀中层干部培训精品专业参考资料10泉.pdf

优秀中层干部培训 课程目录 课程目录 导入 学习方法 学习方法 模块1 管理模式 管理模式 模块2 Q12敬业团队打造 Q12敬业团队打造 模块3 人才复制与干部培养系统 人才复制与干部培养系统 企业文化与管理哲学 模块4 企业文化与管理哲学 领导力有效性 模块5 领导力有效性 最有效的管理学习方式? 最有效的管理学习方式? 概念+经验=反思=冲击 概念+经验=反思=冲击 基于经验的反思学习 基于经验的反思学习 以人为镜的互访学习 以人为镜的互访学习 学以致用的行动学习 学以致用的行动学习 20个题目的 20个题目的 管理思维模式测试 管理思维模式测试 你对以下的观点看法评判如何? (1极不同意,2 不同意,3 一般,4 同意,5 极其同意) 01. 优秀销售人员做任何行业都是很顶尖的 02. 有积极性、勤勤恳恳的员工就是敬业员工 03. 员工提出的不合理的资源需求,应不予理睬 04. 优秀经理强调关注过程 05. 员工发展和提高就是帮助员工改进缺点 06. 上级对每一个销售人员都应该平均对待 07. 产生优秀业绩必须是按照标准方法操作 08. 只要努力,任何工作都能做得出色 09. 销售培训应该以激励和产品知识为核心 10. 员工的发展是指其职务升迁做管理者 11. 敬业是由员工个人主观意愿决定的。 12. 管理的目的就是让员工尊重服从有纪律 13. 好的资源是对员工工作的奖励。 14. 经理应该和员工保持距离,不该和员工交朋友 15. 表扬往往太虚,对员工没什么效果。 16. 培训落后员工比培训优秀员工效果要好 17. 如果重视员工的意见,就应该采纳他的意见 18. 宣导公司未来愿景,是公司老板的事情 19. 工作和私人关系是两码事,工作就该公事公办 20. 销售经理的主要任务是帮助落后者达标 记分标准: 记分标准: 将你所测试题目的得分全部相加 将你所测试题目的得分全部相加 汇总得出一个总分; 汇总得出一个总分; 分数值应该在20分—100分之间。 分数值应该在20分—100分之间。 A 类人群 80分-100分 A 类人群 80分-100分 B 类人群 60分-79分 B 类人群 60分-79分 C 类人群 45分-59分 C 类人群 45分-59分 D 类人群 20分-44分 D 类人群 20分-44分 第1模块 第 模块 1 管理模式 您有管理模式 您有管理模式 吗? 吗? 看不见的关键? 管理模式:看不见的关键 造就一个优

文档评论(0)

小时 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档